Desarrollo de emprendedores

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Proyecto Final de Desarrollo de Emprendedores:
Plan de Negocios: Academia Musical Mozart

Índice

I. Marco teórico……………………………………………………………………………3-4
a) Tamaño de mercado
b) Objetivos
c) Historia de la participación del mercado
d) Potencial del mercado
e) Estructura organizacional de la empresa
f) Aspecto legal

II. Justificación del proyecto…………………………………………………………….…5-6
a) Aspectosdemográficos
b) Necesidades del mercado
c) Análisis FODA
d) Competencia
e) Plan de promoción
f) Plan de medios

III. Presupuesto………………………………………………………………………………7-9

IV. Conclusiones y recomendaciones………………………………………………………….10

V. Bibliografía………………………………………………………………………………….11

I. Marco teórico
a) Tamaño de mercado:
El tamaño del mercado de la Academia de Música cubre 10% delcorregimiento de Rufina Alfaro y 0.6% de la ciudad de Panamá. Esto abarca a los niños con edades de 4 años hasta 18 años.

b) Objetivos:
Tener una gran participación en el mercado educativo musical.
Que el porcentaje de inscripciones crezcan de manera positiva.
Ampliar el servicio de enseñanza a través de instrumentos de alta tecnología y la calidad del servicio.
Ofrecer versiones finalesde nuestros servicios, según metodología de enseñanza de la música de alta calidad.

c) Historia de la participación del mercado:
La Academia de enseñanza de Música empezando con clases de teclados portátiles brindara a los usuarios un servicio permanente para darle mayor atención y brindar mejor comodidad.

d) Potencial del mercado:
El potencial de este mercado son los niños con edades de4 hasta 18 años que adquieren el servicio del Centro por motivos de su propio desarrollo y aprendizaje.
La calidad de enseñanza que brinda el establecimiento.
La eficiencia por parte de su personal hacia los niños.
La comodidad del establecimiento por la distribución, según las edades de acudidos.
El establecimiento cuenta con una ubicación adecuada para el servicio de enseñanza de música.Estructura Organizacional

e) Estructura organizacional de la Academia:

f) Aspecto legal:
La parte legal fundamental contempla el trámite para obtener el aviso de operaciones necesario para el inicio operativo del negocio, pero previamente se creará una sociedad anónima para la empresa. Es importante la creación de una sociedad anónima ya que de este modo se asegura que el patrimonio propiono podrá ser tomado en consideración bajo ninguna circunstancia frente a cualquier problema legal que surja con la microempresa.

II. Justificación del proyecto

a) Aspectos demográficos:
Nuestras instalaciones futuras estarán ubicadas en Avenida El Recreo, Brisas del Golf, Casa #33.

El Centro Educativo de Música está atendiendo a los niños y niñas entre las siguientes edades:
-de 4 a 5 años Curso de iniciación musical
- de 5 a 12 años Curso infantil nivel 1
- de 13 en adelante Curso de adulto

b) Necesidades del mercado:
La necesidad básica que estamos satisfaciendo es brindarles a los niños y jóvenes educación integral a través de la música, lo que no se le ofrece en ningún centro educativo.

c) Análisis FODA:
El FODA, como instrumento deplanificación estratégica, permite efectuar un análisis rápido de la realidad. En este caso las fortalezas y las debilidades son factores internos al sistema educativo, en tanto que las oportunidades y amenazas son factores externos a tal sistema.
La Academia de Música contara con las siguientes
Fortalezas:
Metodología comprobada en la enseñanza de la música. El niño aprende por medio del hacer ydesarrolla sus facultades.
Preparación académica del personal docente ya que éste es profesional porque tiene un entrenamiento bien avanzado mediante seminarios.
El método de enseñanza es utilizado internacionalmente.
Los horarios de clases son flexibles ya que comienzan desde las 4pm hasta las 6:50 p.m. de lunes a viernes y los sábados desde 9am hasta 3:50pm.
Oportunidades de la...
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