Desarrollo de estrategias

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TEMA 13: EL DESARROLLO DE TEMA 13: EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS. LA DIRECCIÓN ESTRATEGIAS. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

Curso 2005/2006

BIBLIOGRAFÍA
ANSOFF, H.I. La estrategia de la empresa. Pamplona: EUNSA, 1976. BENAVIDES VELASCO, C.A. Estrategia empresarial. Cua-dernos de CC. Económicas y Empresariales, nº 20, año 1989/90, pp. 257-272. BUENO CAMPOS, E. Dirección Estratégica dela empresa. Metodología, técnicas y casos. Madrid: Pirámide, 1987. BUENO CAMPOS, E. y MORCILLO ORTEGA, P. La dirección eficiente. Madrid: Pirámide, 1990. BUENO CAMPOS, E. Curso básico de Economía de la Empre-sa. Un enfoque de organización. Madrid: Pirámide, 1993. DIEZ DE CASTRO, E. y MARTIN JIMENEZ, F. En torno al concepto de estrategia. En: Tendencias actuales en Administración de Empresas.Sevilla: Departamento de Administración de Empresas y Marketing de la Universidad de Sevilla, 1992. Capítulo III. MENGUZZATO BOULARD, M. y RENAU PIQUERAS, J.J. La Dirección Estratégica de la empresa. Barcelona: Ariel, 1991. OHMAE, K. La mente del estratega. Madrid: McGraw-Hill, 1990. ORBEGOZO, J.I. Cómo mejorar los resultados de la empresa. Bilbao: APD, 1983. Capítulo 6. ORBEGOZO, J.I. Dirigirestratégicamente. Valencia: CISS, 1994. ORTIGUEIRA BOUZADA, M. Administraciones Públicas: Teoría básica de las auditorías de gestión. Huelva: Publicaciones del CUR, 1987. PETERS, T.J. y WATERMAN, R.H. En busca de la excelen-cia. Barcelona: Plaza & Janés, 1984. PETERS, T. Y AUSTIN, N. Pasión por la excelencia. Barcelona: Folio, 1986. PORTER, M.E. Ventaja competitiva. México: CECSA, 1987. PORTER, M.E.Estrategia competitiva. México: CECSA, 1985. Capítulo 2. PÜMPIN, C. y GARCIA ECHEVARRIA, S. Estrategia empresarial. Madrid: Díaz de Santos, 1993. Capítulo 4. RENAU PIQUERAS, J.J. Administración de empresas. Una visión actual. Madrid: Pirámide, 1985. STEINER, G.A. Planificación de la alta dirección. Pamplona: EUNSA, 1979. VARGAS, A.; MARIN, P. y GRAVALOS, M.A. Algunas refle-xiones acerca de la excelenciacooperativa. En: La reconstrucción de la empresa en el nuevo orden económico. VIII Congreso Nacional y IV Congreso Hispano-Francés de AEDEM. Cáceres, 1994. Vol. 1, pp. 1053-1064.

OBJETIVOS
Una vez que la alta dirección de la empresa determina los resultados finales deseados, sus objetivos, el siguiente paso dentro de la función planificadora consiste en decidir cuándo y cómo alcanzarlos, esdecir, en establecer la estrategia a seguir, es por lo que nuestro objetivo en este tema va a ser definir la estrategia, como las estrategias más habituales, así como ver en que consiste la Dirección Estratégica.

CONTENIDO

Introducción. El concepto de estrategia. Elementos y contenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo.Decisiones Estratégicas. La estrategia en sus distintos niveles. El planteamiento de Ansoff. El enfoque de Porter: estrategias competitivas. Un enfoque integrador

1. INTORUDUCCIÓN

Realidad Compleja Empresa

Enfoque sistémico

Subs. Dirección

“Pensamiento Director” que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecución de los objetivos Función:MANAGEMENT O ADMÓN.

1. INTRODUCCIÓN

Función: MANAGEMENT O ADMÓN. Fijación y logro de los objetivos empresariales

CRIT. OPERATIVOS + CRIT. ESTRATÉGICO

¿Quién desempeña esa función? ¿Qué se le pide hoy al empresario moderno? Qué aptitudes debe reunir para desempeñar esa función?

1. INTRODUCCIÓN

CONCEPCIÓN CLÁSICA

EL EMPRESARIO COMO CAPITALISTA O PROPIETARIO

CONCEPCIÓN MODERNAEL EMPRESARIO COMO LIDER Y ESTRATEGA
PRINCIPALES FUNCIONES

INNOVACIÓN

LIDERAZGO

ESTRATEGIA

1. INTRODUCCIÓN

CLARA APTITUD DE LIDERAZGO Y CAPACIDAD EMPRESARIAL

CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

EXPERTO ESTRATEGA DOTES DE ORGANIZACIÓN

APTITUDES DEL DIRECTIVO
ESPECIAL ORIENTACIÓN AL MERCADO Y HACIA EL CLIENTE FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIÓN...
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