Desarrollo De Nuevos Prod
Páginas: 4 (878 palabras)
Publicado: 26 de diciembre de 2012
Desarrollo de Nuevos Productos
Tema:
“HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE LA CARTERA DE
NUEVOS PRODUCTOS”
Rosa Reyna de la Madrid Aguilar
Imelda González González
Octubre 24, 2012 Introducción:
¿Cuándo es apropiado lanzar un nuevo producto? ¿Cuál debe ser la
innovación que se debe hacer a un producto ya existente? ¿Por qué
es importante tener una clara visión?
A continuaciónpresentaremos algunas herramientas para un correcto
análisis de las carteras de productos.
INTRODUCCION
La gestión de la cartera le permite combinar
información sobre su cartera de productosexistente,
además
de
ofrecerle
nuevas
oportunidades y restricciones empresariales y de
mercado, de manera que pueda separar los
productos de éxito de los que fracasan. Con una
clara visión delrendimiento y de las asignaciones
de recursos en la estructura, puede tomar
decisiones sobre seguir o no seguir determinando
los productos de éxito que proporcionan
crecimiento y beneficios.
LaNecesidad de Gestionar la Cartera
“La gestión de la cartera se está convirtiendo rápidamente en
un requisito clave para lanzar los productos al mercado de
forma rápida y rentable”. ¿Por qué?Actualmente, el éxito
comercial de una empresa depende en gran medida de su
capacidad de establecer y ejecutar una estrategia óptima de
inversiones en el desarrollo de productos que aproveche y
fomente lainnovación”.
– Gartner Research –
Al gestionar una cartera de ideas, proyectos y productos, es
difícil establecer qué oportunidades son realmente
prometedoras y cuáles se deben ajustar ocancelar.
La Necesidad de Gestionar la Cartera
VENTAJAS DE LA GESTION
DE CARTERA
Que la cartera le permite a los equipos de proyectos realizar con eficacia los
mejores productos a tiempo y sinsalirse del presupuesto.
La cartera se está convirtiendo rápidamente en un requisito clave para lanzar los
productos al mercado de forma rápida y rentable”. ¿Por qué? Actualmente, el éxito...
Tema:
“HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE LA CARTERA DE
NUEVOS PRODUCTOS”
Rosa Reyna de la Madrid Aguilar
Imelda González González
Octubre 24, 2012 Introducción:
¿Cuándo es apropiado lanzar un nuevo producto? ¿Cuál debe ser la
innovación que se debe hacer a un producto ya existente? ¿Por qué
es importante tener una clara visión?
A continuaciónpresentaremos algunas herramientas para un correcto
análisis de las carteras de productos.
INTRODUCCION
La gestión de la cartera le permite combinar
información sobre su cartera de productosexistente,
además
de
ofrecerle
nuevas
oportunidades y restricciones empresariales y de
mercado, de manera que pueda separar los
productos de éxito de los que fracasan. Con una
clara visión delrendimiento y de las asignaciones
de recursos en la estructura, puede tomar
decisiones sobre seguir o no seguir determinando
los productos de éxito que proporcionan
crecimiento y beneficios.
LaNecesidad de Gestionar la Cartera
“La gestión de la cartera se está convirtiendo rápidamente en
un requisito clave para lanzar los productos al mercado de
forma rápida y rentable”. ¿Por qué?Actualmente, el éxito
comercial de una empresa depende en gran medida de su
capacidad de establecer y ejecutar una estrategia óptima de
inversiones en el desarrollo de productos que aproveche y
fomente lainnovación”.
– Gartner Research –
Al gestionar una cartera de ideas, proyectos y productos, es
difícil establecer qué oportunidades son realmente
prometedoras y cuáles se deben ajustar ocancelar.
La Necesidad de Gestionar la Cartera
VENTAJAS DE LA GESTION
DE CARTERA
Que la cartera le permite a los equipos de proyectos realizar con eficacia los
mejores productos a tiempo y sinsalirse del presupuesto.
La cartera se está convirtiendo rápidamente en un requisito clave para lanzar los
productos al mercado de forma rápida y rentable”. ¿Por qué? Actualmente, el éxito...
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