Desarrollo de Producto








Auditoría y Control
Trabajo Extra Clase









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FLORES DE EXPORTACIÓN SOCIEDAD ANOMICA









Misión:
Flores de Exportación Sociedad Anónima, es una empresa generaleña dedicada a la exportación de las mejores plantas ornamentales, tales como rosas, claveles, yerberas, girasoles, entre otras, con el fin de engalanar y embellecer con los aromas ycolores, su casa u oficina.
Visión:
En Florex S.A. queremos ser una de las principales empresas de producción y exportación de plantas ornamentales, ser conocidos a nivel nacional e internacional y tener las mejores conexiones en Europa y América Latina, logrando que muchas empresas y personas reconozcan la calidad de las plantas ornamentales, tales como rosas, claveles, yerberas, girasoles, entreotras producidas en Costa Rica.







MATRIZ DE CALIFICACIÓN DE LA GESTIÓN

FACTORES EVALUADOS
CLASIFICACIONES


Satisfac-torio
Bueno
Regular
Malo

Aspecto: Planificación
 
 
 
 
1
Se dispone de un proceso formal de planificación estructurado a largo y corto plazo
x 
 
 
 
2
La planificación estratégica incluye al Capital.
 
x 
 
 
3
La planificaciónestratégica incluye a los Activos y Pasivos.
 
x 
 
 
4
La planificación estratégica incluye la Evaluación de Rendimientos.
 X
 
 
 
5
La planificación estratégica incluye la Liquidez.
 
 
x 
 
6
La planificación estratégica incluye la Sensibilidad a la exposición de riesgos
 
 X
 
 
7
Se evalúan dentro de los planes estratégicos y operativos las oportunidades, limitacionescompetitivas y las debilidades estructurales.
 
 
 
x 
8
Hay comunicación efectiva de los planes estratégicos y operativos a toda la organización.
 
x 
 
 
9
Existe supervisión, evaluación, y verificación del cumplimiento, por parte de la Junta Directiva y la Plana Gerencial.
 X
 
 
 
10
Se realiza una sesión anual para verificar cumplimiento de planes.
 
 
x 
 
 
(1) Totalfactores evaluados ubicados en la clasificación.
3
4
2
1
 
(2) Factores evaluados aplicables.
10
10
10
10
 
(3) = (1 / 2) * 100 = Porcentaje de factores evaluados ubicados en cada clasificación
30%
40%
20%
10%
 
(4) Ponderación asignada a cada clasificación
100%
75%
35%
0%
 
(5) = (3 * 4) = Aporte de cada clasificación a la puntuación del aspecto evaluado.
30%
30%
7%
0%
 (6) = puntuación de Planificación 67%




Inaceptable
MATRIZ DE CALIFICACIÓN DE LA GESTIÓN

FACTORES EVALUADOS
CLASIFICACIONES


Satisfac-torio
Bueno
Regular
Malo
 
Aspecto: Políticas y Procedimientos
 
 
 
 
1
Existen políticas, procedimientos y límites claros y congruentes para la administración de Capital aprobados por la Junta Directiva y la Plana Gerencial.
 
x  
 
2
Existen políticas, procedimientos y límites claros y congruentes para la administración de los activos y pasivos, aprobados por la Junta Directiva y la Plana Gerencial.
 
 
x 
 
3
Existen políticas, procedimientos y límites claros y congruentes para la definición de rendimientos aprobados por la Junta Directiva y la Plana Gerencial.
 
 X
 
 
4
Existen políticas, procedimientosy límites claros y congruentes para la para la administración de Liquidez, aprobados por la Junta Directiva y la Plana Gerencial.
 X
 
 
 
5
Existen políticas, procedimientos y límites claros y congruentes para la para la sensibilidad aprobados por la Junta Directiva y la Plana Gerencial
 
 
 
x 
6
Se evalúa el cumplimiento de políticas, normas y procedimientos generales para laoperatividad de la empresa.
 
 
 X
 
7
Se tiene prueba de la comunicación a todo el personal sobre la normativa establecida..
 
 X
 
 
8
Existen políticas, procedimientos y límites claros y congruentes para la administración de Capital aprobados por la Junta Directiva y la Plana Gerencial.
 X
 
 
 
9
Se tiene definida una estructura para crear normas.
 
 
 
x 
 
(1) Total...