Desarrollo de una empresa y etapas de la negociacion de conflictos

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Desarrollo de una empresa

Puntos de implantacion:
Proceso que se lleva antes del desarrollo de una empresa o negocio.
Es necesario realizar un plan de todas las actividades.

Calendario deimplantación: principales actividades

Principales hitos momento de alcanzar las alcanzarlo e interconexiones con el resto de las actividades

Principales interconexiones interconexiones entrelos distintos grupos de trabajo (marketing, operaciones)

Principales actividades y responsabilidades
* Giro o actividad de la empresa
* Lugar geográfico
* Capital
* Socios
*Permisos jurídicos
* Organización de la empresa
* Comienzo de la empresa
Permisos jurídicos
Dependiendo del negocio y el mercado que se ocupen
Solicitud ante la secretaria de relacionesexteriores
Protocolización del acta constitutiva ante el notario publico* (después darlo de alta en hacienda)
Inscripción ante el servicio de administración inventaria (sat)*
Aviso notarial a lasecretaria de relaciones exteriores
Presentación ante el servicio publico de la propiedad del comercio
Inscrripcion ante la tesorería general del estado
Solicitud desuelo ante el gob
Inscripciónante el imss y el infonavit
Tramite ante la secretaria de salud
Contrato ante institución bancaria
Licencias especiales
Inscripción de la seguridad e higiene (condiciones salubres)
Inscripciónpara la capacitación y adiestramiento
Información de sindicato

Tener presente el giro de la empresa y respetar los procesos presentados.

Etapas de la negociación de los conflictos
1.Análisis.- Es una etapa donde se trata de copiar toda la información posible, y confrontarla. Donde se deben analizar las necesidades y valores personales y sociales a defender. Debe ser una etapa deorganización de la información, así como del análisis de percepciones y emociones hostiles, la posible falta de claridad, barreras en la comunicación, etc.

2. Proyección.- aquí se analiza la triada...
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