Desarrollo local

TRABAJO PRÁCTICO 2 – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL
• Realice un análisis FODA de una organización de su elección. Evalúe los entornos interno y externo de la misma. Tenga en cuenta los actores.
• Identifique las cuestiones críticas/problemas estratégicos a partir del análisis FODA realizado.
• Defina un conjunto de objetivos y metas referidas a lascuestiones críticas/problemas estratégicos identificados.
• Defina el carácter de las estrategias (ofensivas, defensivas, reorientación, supervivencia) que habría que implementar a partir de las CC identificadas.

La Institución analizada es el Municipio de la ciudad de La Banda, dicha institución fue elegida, en razón de que me desempeño laboralmente en la misma.

Diagnósticoorganizacional y situacional (FODA)
Realizando un análisis de entorno (análisis externo) se identificaron las oportunidades y las amenazas existentes para luego identificar las debilidades y las fortalezas de la propia organización (análisis interno) para afrontarlas o aprovecharlas mediante estrategias
Problemática: Puntos Débiles (debilidades y amenazas)
DebilidadesAmenazas

Escasa recaudación fiscal
Insuficiente infraestructura estratégica
Visión de desarrollo frágil y fragmentada
Poca transparencia de la gestión publica
Crisis de representación en los distintos actores
Empresas sin visión de desarrollo local y débilmente articuladas
Educación conservadora y ajenas a las necesidades de la regiónIneficiencia administrativa

Incumplimiento de los objetivos planteados por la periodicidad del cargo del poder ejecutivo
Imposibilidad de satisfacer las demandas sociales ante estructuras gubernamentales con trabajo aislado y visión corta
Deficiente esquema de aprobación, control y evaluación de programas y acciones gubernamentales
Diseño de programas no aplicables en la práctica.Creciente exigencia por parte de los ciudadanos de eficiencia y calidad
Razones operativas tales como el mayor tiempo y costo asociado a la participación y las dificultades que conlleva la incorporación de más actores
Población heterogénea, resulta difícil cubrir el amplio espectro de necesidades
Desconocimiento de los ciudadanos de sus derechos y deberes
Desconocimiento de los ciudadanos delas funciones del municipio
Falta de madurez política
Inestabilidad económica`
Incertidumbre en el proceso de descentralización
Perdida de valores y anomia en el país
Centralismo en la dotación de los recursos para los servicios públicos y el desarrollo local


Potencialidades: Puntos Fuertes (fortalezas y oportunidades)

Fortalezas OPORTUNIDADES

Visión estratégica,perspectiva al corto, mediano y largo plazo.
Creciente interés de los municipios en la elaboración y gestión de los planes estratégicos
Liderazgo comprometido con cambios organizacionales hacia la eficiencia.

Se cuenta con recursos humanos para ser capacitados en P.E.
Incorporación de personal para diseñar políticas en materia
Voluntad política en el Titular del Poder Ejecutivo enmateria de participación ciudadana, transparencia y rendición de cuentas
Un marco jurídico de vanguardia a escala municipal en materia de participación ciudadana y formas de democracia semidirecta
Voluntad e Impulso del Poder Ejecutivo para implantar un Sistema de Gestión de Calidad
Los avances tecnológicos facilitan la aceptación de las propuestas tecnológicas.
Desarrollo tecnológicoen el municipio de La Banda (Software, Hardware)

Programas para potenciar
Descentralización emergencia de la importancia de los municipios y gobiernos locales en el escenario global

Participación ciudadana, existe interés de la sociedad de participar en proyectos de servicio a la población
Tendencia a institucionalizar la democracia y la sociedad civil

Valorización de los...