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1 Deben estructurarse de tal manera que el a`rendizaje ùeda ser transferido a la organizaciòn y estar atento a los resultados que esta obtiene.
2. El grupo T debe vigilar el desarrollo del programade D.O
3. El grupo T es mas eficaz en organizaciones en las que se comprate la informaciòn, estan orientadas hacia el cambio y a resolver conflictos.

Mayor capacidad de empatìa
Perfeccionamientode las tècnicas para escuchar
Mayor apertura
Tolerancia hacia las diferencias individuales
Mejoramiento de las habilidades para la soluciòn de conflictos.

Proporcionar a los empleados unaconciencia de su conducta y en la forma en que otros lo perciben, mayor sensibilidad ante el comportamiento ajeno y un mejor conocimiento de los procesos de grupo

Es un metodo para cambiar la conductapor medio de interacciones grupales .

Los miembros aprenden observando y participando , en lugar de limitarse a recibir ordenes o instrucciones.

Para ello se debe generar un ambiente donde sepuedan expresar con libertad las ideas, creencias y actitudes de los miembros.

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Un sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactúan y que formanun todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida.

Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un conjunto de elementos quepermiten que estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).

La organización como ente autónomo e independiente esta basada en principios corporativos que la definen eidentifican entre los cuales encontramos:

Deber ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque existe la organización?

Deber hacer: Misión, nos dice para que existe la organización.

Deberestar: Visión, nos orientar para saber hacia donde vamos, conque y como llegamos.

Todo deber está fundamentado en una ventaja nuclear (es aquello que solo la empresa puede brindar, es el conocimiento...
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