Desarrollo organizacional intervenciones

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INTERVENCIÓN 1: Construcción de equipos de trabajo.

JAY LIEBOWITZ Y KENNETH P. DE MUSE (1982). El propósito de la construcción de equipos es que los grupos de trabajo puedan realizar su trabajocon la mayor eficacia para mejorar su desempeño. Entre los propósitos específicos de esta intervención, figuran la fijación de objetivos y prioridades, el análisis de la forma en que el grupo realiza sutrabajo, el examen de las normas y procesos del grupo para la comunicación y la toma de decisiones, y la valoración de las relaciones interpersonales dentro del grupo.

Objetivo

Diseñar unprograma de socialización, que incluya actividades para mejorar el sentido de pertenencia de los trabajadores, el cual se mide mediante la disminución de indicadores de rotación y ausentismo.Orientación de la gerencia hacia la autoridad y la obediencia

|INTERVENCIÓN: |MÉTODO O TÉCNICA: |RESPONSABLE: El Gerente |UNIDAD ORGANIZATIVA | INDICADOR DE DESEMPEÑO: |
|Construcciónde equipos. |Relaciones entre grupos |  |Gerente de la |Actividad (participación)|
|Logrando asi que los |(intergrupales) ||organización y todos los | |
|grupos de trabajos |Fomentando la | |departamentos que | |
|mejoren asísus tareas. |comunicación. | |conformen esta. | |
| | | || |

|Actividades |TIEMPO | METAS. |RESPONSABLES |RECURSOS |LIMITACIONES |
||05-04-09 |Creación de equipos |Gerente General. |Tiempo, cuaderno de |Tiempo |
|Selección de | |de trabajo. |...
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