Desarrollo organizacional y valores organizacionales

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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
Facultad de Administración

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y VALORES ORGANIZACIONALES

Monografía que presentan los universitarios María Pía Herrera Oliden, Fredy Cangana Gozme, Erick Vásquez Calderón; para el curso Recursos Humanos dirigida por el Dr.

LIMA, Octubre de 2011

INDICE
Introducción

1. CAPÍTULO I: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.1.Historia 1.2. Orígenes. 1.3. Conceptos. 1.4. Objetivos. 1.5. Definiciones del Desarrollo Organizacional. 1.6.
Importancia y Necesidad del Desarrollo Organizacional

2. CAPÍTULO II: VALORES ORGANIZACIONALES

1.1. Los valores Organizacionales 1.2. Tipos de Valores 1.3. Fomentar Valores en las Organizaciones 1.4. Decálogo de Valores en las Organizaciones

INTRODUCCION
Todos sabemos que en laactualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han hecho que la divisa de la eficiencia sea válida para todos los sectores y para todas las organizaciones e instituciones en general. En cuanto a las instituciones y organizaciones existe un consenso entre los especialistas que la técnica denominada Desarrollo Organizacional se ha constituido un instrumento por excelencia parael cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional. Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedanadaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo". Es así como el DO busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relacioneshumanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización: el DO se concentra esencialmentesobre el lado humano de la empresa. Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general,comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión. Específicamente el DO abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entregrupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el cómo satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional. Esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción planificada ulterior. Sin embargo, es necesariotener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la institución

CAPITULO I DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.1...
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