Desarrollo organizacional
Páginas: 5 (1233 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2010
CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A.
FICHA PLAN DE ACCIÓN
FICHA No.: EJE ESTRATÉGICO: OBJETIVO:
14
FECHA:
31 Enero - 2006
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Incrementar la productividad del personal administrativo y operativo SITUACIÓN A RESOLVER
La ejecución del nuevo Plan de Desarrollo contiene elementos más allá del contexto cotidiano de la labor de los trabajadores, estorequiere de unos conocimientos específicos, relacionados con los ejes estratégicos del Plan propuesto, que deben poseer los cargos clave para el éxito de la estrategia y para su crecimiento personal.
ACTIVIDAD:
PROCESO SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL
RESPONSABLE: Gerente administrativo META: FECHA DE INICIACIÓN: Vincular a la organización el personal idóneo necesario para el logro de losobjetivos organizacionales 1 Julio - 2006 FECHA DE FINALIZACIÓN: 31 Diciembre - 2012
# 1 2 3
TAREAS DESCRIPCIÓN Seleccionar baterías de pruebas sicológicas y técnicas acorde con los requisitos y perfiles de grupos de cargos similares. Diseñar e implementar un proceso formal de selección de personal para todos los cargos Establecer un programa de inducción de los nuevos vinculados al entornolaborar que incluya socialización de la misión, valores corporativos y visión de la empresa así como un recorrido de las instalaciones de la Central TOTAL PRESUPUESTADO INDICADORES DESCRIPCIÓN
PRESUPUESTO $2.000.000 $0 $0 $2.000.000
# 1 Rotación de personal 2 # de aspirantes a un cargo que han sido evaluados en un proceso de selección / Total de vinculados # de nuevos vinculados que pasaronpor el programa de inducción / Total de nuevos vinculados a la 3 Central REQUISITOS Perfiles de cada cargo definidos 1 2 Experto en selección de personal contratado por la empresa NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS Ninguna
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FICHA PLAN DE ACCIÓN
FICHA No.: EJE ESTRATÉGICO: OBJETIVO:
15
FECHA:
31 Enero - 2006
DESARROLLO ORGANIZACIONALIncrementar la productividad del personal administrativo y operativo SITUACIÓN A RESOLVER
La ejecución del nuevo Plan de Desarrollo contiene elementos más allá del contexto cotidiano de la labor de los trabajadores, esto requiere de unos conocimientos específicos, relacionados con los ejes estratégicos del Plan propuesto, que deben poseer los cargos clave para el éxito de la estrategia y para sucrecimiento personal.
ACTIVIDAD:
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
RESPONSABLE: Gerente Administrativo META: FECHA DE INICIACIÓN: Desarrollar las competencias de los titulares de los cargos clave 1 Febrero - 2006 FECHA DE FINALIZACIÓN: 1 Febrero - 2007
# 1 2 3 4 5
TAREAS DESCRIPCIÓN Establecer competencias requeridas por cada cargo clave Evaluar idoneidad de las capacidades, habilidades yactitudes del personal Planes de capacitación, entrenamiento y educación para disminuir la brecha entre las competencias requeridas y las características del personal Certificar las nuevas competencias laborales Realizar traslados de personal necesarios TOTAL PRESUPUESTADO
PRESUPUESTO $8.000.000 $0 $15.000.000 $0 $0 $23.000.000
# 1 2 3
INDICADORES DESCRIPCIÓN Competencias identificadas delos cargos clave definidos # de certificaciones emitidas o entregadas / # de competencias identificadas en los cargos clave # capacitaciones realizadas / # de actividades programadas en el plan de capacitación por competencias REQUISITOS
1 Cargos clave definidos 2 Contratar el profesional experto en competencias laborales NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS Ninguna
*El plan de capacitación deberácontener capacitaciones sobre la importancia y operatividad de los
grupos naturales y el trabajo en equipo, adicionalmente el plan tendrá que incluir las jornadas de formación y concientización propuestas en las fichas del PMA, el presupuesto de estas tareas ambientales esta contemplado en estas fichas.
*
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FICHA PLAN DE ACCIÓN
FICHA No.: EJE...
FICHA PLAN DE ACCIÓN
FICHA No.: EJE ESTRATÉGICO: OBJETIVO:
14
FECHA:
31 Enero - 2006
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Incrementar la productividad del personal administrativo y operativo SITUACIÓN A RESOLVER
La ejecución del nuevo Plan de Desarrollo contiene elementos más allá del contexto cotidiano de la labor de los trabajadores, estorequiere de unos conocimientos específicos, relacionados con los ejes estratégicos del Plan propuesto, que deben poseer los cargos clave para el éxito de la estrategia y para su crecimiento personal.
ACTIVIDAD:
PROCESO SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL
RESPONSABLE: Gerente administrativo META: FECHA DE INICIACIÓN: Vincular a la organización el personal idóneo necesario para el logro de losobjetivos organizacionales 1 Julio - 2006 FECHA DE FINALIZACIÓN: 31 Diciembre - 2012
# 1 2 3
TAREAS DESCRIPCIÓN Seleccionar baterías de pruebas sicológicas y técnicas acorde con los requisitos y perfiles de grupos de cargos similares. Diseñar e implementar un proceso formal de selección de personal para todos los cargos Establecer un programa de inducción de los nuevos vinculados al entornolaborar que incluya socialización de la misión, valores corporativos y visión de la empresa así como un recorrido de las instalaciones de la Central TOTAL PRESUPUESTADO INDICADORES DESCRIPCIÓN
PRESUPUESTO $2.000.000 $0 $0 $2.000.000
# 1 Rotación de personal 2 # de aspirantes a un cargo que han sido evaluados en un proceso de selección / Total de vinculados # de nuevos vinculados que pasaronpor el programa de inducción / Total de nuevos vinculados a la 3 Central REQUISITOS Perfiles de cada cargo definidos 1 2 Experto en selección de personal contratado por la empresa NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS Ninguna
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FICHA PLAN DE ACCIÓN
FICHA No.: EJE ESTRATÉGICO: OBJETIVO:
15
FECHA:
31 Enero - 2006
DESARROLLO ORGANIZACIONALIncrementar la productividad del personal administrativo y operativo SITUACIÓN A RESOLVER
La ejecución del nuevo Plan de Desarrollo contiene elementos más allá del contexto cotidiano de la labor de los trabajadores, esto requiere de unos conocimientos específicos, relacionados con los ejes estratégicos del Plan propuesto, que deben poseer los cargos clave para el éxito de la estrategia y para sucrecimiento personal.
ACTIVIDAD:
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
RESPONSABLE: Gerente Administrativo META: FECHA DE INICIACIÓN: Desarrollar las competencias de los titulares de los cargos clave 1 Febrero - 2006 FECHA DE FINALIZACIÓN: 1 Febrero - 2007
# 1 2 3 4 5
TAREAS DESCRIPCIÓN Establecer competencias requeridas por cada cargo clave Evaluar idoneidad de las capacidades, habilidades yactitudes del personal Planes de capacitación, entrenamiento y educación para disminuir la brecha entre las competencias requeridas y las características del personal Certificar las nuevas competencias laborales Realizar traslados de personal necesarios TOTAL PRESUPUESTADO
PRESUPUESTO $8.000.000 $0 $15.000.000 $0 $0 $23.000.000
# 1 2 3
INDICADORES DESCRIPCIÓN Competencias identificadas delos cargos clave definidos # de certificaciones emitidas o entregadas / # de competencias identificadas en los cargos clave # capacitaciones realizadas / # de actividades programadas en el plan de capacitación por competencias REQUISITOS
1 Cargos clave definidos 2 Contratar el profesional experto en competencias laborales NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS Ninguna
*El plan de capacitación deberácontener capacitaciones sobre la importancia y operatividad de los
grupos naturales y el trabajo en equipo, adicionalmente el plan tendrá que incluir las jornadas de formación y concientización propuestas en las fichas del PMA, el presupuesto de estas tareas ambientales esta contemplado en estas fichas.
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FICHA PLAN DE ACCIÓN
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