Desarrollo organizacional

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL (A3)
Objetivo Al finalizar éste curso el alumno conocerá los principios básicos de la teoría del desarrollo organizacional. Contenido

1. Definiciones del desarrollo organizacional 2. Historia del desarrollo organizacional 3. Valores, hipótesis y creencias del desarrollo organizacional 4. Fundamentos del desarrollo organizacional 5. Administración del proceso deldesarrollo organizacional 6. Investigación - acción del desarrollo organizacional 7. Intervenciones del desarrollo organizacional 8. Intervenciones de equipo 9. Intervenciones conciliatorias, intergrupos y terceras partes 10. Intervenciones globales 11. Intervenciones estructurales 12. Experiencias de entrenamiento 13. Relaciones entre consultor y cliente 14. Ramificaciones del sistema 15. El futuro yel desarrollo organizacional 16. Departamento de servicios 17. Reingeniería

o Definición formal o Hacia la reingeniería o Qué se va a rediseñar o Reconstrucción de los procesos o Tipos de cambio que ocurren al rediseñar los procesos o Roles de la reingeniería o Éxito de la reingeniería o Consideraciones adicionales 18. Control de calidad o Introducción o Componentes de la calidad o Calidadtotal o Control de calidad 19. Comportamiento organizacional o Qué es el comportamiento organizacional o Fundamentos del comportamiento individual o Valores, actitudes y satisfacción en el trabajo o Habilidades o Conceptos básicos de la motivación o Fundamentos del comportamiento de grupo o Comunicación 20. Sistemas de contabilidad o Práctica

21. Ciclo de adquisición de bienes y pago
o o o

oProcedimientos para instalar un sistema de contabilidad Técnicas de control interno Principales términos y/o definiciones Programas resumidos del flujo de compras

1.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL
JULIETA MORALES ZÚÑIGA.

CONTENIDO Introducción Capítulo 1 Definiciones del Desarrollo organizacional Capítulo 2 Historia del Desarrollo organizacional Capítulo 3 Valores, Hipótesis y creencias delDO Capítulo 4 Fundamentos del DO Capítulo 5 Administración del Proceso del DO Capítulo 6 Investigación-acción del DO Capítulo 7 Intervenciones del DO Capítulo 8 Intervenciones de Equipo Capítulo 9 Intervenciones Conciliatorias intergrupos y terceras partes Capítulo 10 Intervenciones globales Capítulo 11 Intervenciones Estructurales Capítulo 12 Experiencias de entrenamiento Capitulo 13 Relacionesentre consultor y cliente Capítulo 14 Ramificaciones del sistema Capítulo 15 El futuro y el DO Conclusión Anexo

Bibliografía Cuestionario de Autoevaluación INTRODUCCIÓN EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con lameta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema. PERSPECTIVA GENERAL DEL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hastaconvertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en las organizaciones y de como funcionan. El DO también trata del cambio planificado CAMBIO PLANIFICADO "Cambio" significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguoestado de las cosas, el cambio es una oportunidad no una amenaza. Casi todas la amenazas de la organización vienen del exterior de la organización, es necesario comprender el cambio y el cambio planificado para comprender el desarrollo organizacional. EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UN MÉTODO CARACTERÍSTICO DE CONSULTA El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los...
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