Desarrollo organizacional

UNA INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones en última instancia están compuestas por una red de relaciones que se dan entre las personas que la conforman, esta es la idea sobre la que gira el concepto de “organización”.

Cuando se habla de desarrollo de las organizaciones, se considera que este se identifica fundamentalmente con el enfoque de sistemas, en el que seconjugan como un todo las relaciones funcionales e interpersonales de las organizaciones.

Al analizar las organizaciones bajo una perspectiva si compuestas por dos sistémica, encontramos que esta compuesta por dos subsistemas importantes:

• Subsistema técnico-administrativo, esta definido por varios factores importantes, tales como los objetivo organizacionales, los aspectos financierosy económicos, la estructura organizacional, los procesos y sistemas administrativos, las políticas, las normas, los puestos, las asignaciones de cargas de trabajo, de funciones, de responsabilidades, etc.…
• Subsistema psico-social, esta compuesto por las necesidades, los valores, las motivaciones, las aspiraciones, las actitudes, las percepciones, las expectativas, las emociones, el clima,la moral, la comunicación, los sentimientos, la cultura, la organización informal, etc.…

El Desarrollo Organizacional manifiesta un profundo interés en el lado humano de las organizaciones, desarrollando estrategias para incrementar la efectividad y la salud de los individuos y de la organización a través de procesos conductuales y sociales, por esta razón se convierte en una de las mejoressoluciones para responder de manera adecuada y eficaz a los retos que enfrentan los seres humanos en las mismas.

Una Definición del Desarrollo Organizacional

La literatura actual sobre la materia nos ofrece una gama muy amplia de definiciones del desarrollo organizacional, pudiendo afirmarse que no existe un autor que no haya hecho su propia definición sobre el termino, por lo tanto nose puede afirmar que existe una definición única del Desarrollo Organizacional y que haya sido aceptada por todos los tratadistas en la materia.

Los estudiosos del tema tienen su propia definición de desarrollo organizacional, mas todos comparten las características básicas del desarrollo organizacional:

• Estrategia educativa que busca un cambio planeado
• El cambioplaneado se relaciona con la demanda a satisfacer
• La estrategia educativa adoptada hace énfasis en el aprendizaje experiencial
• Los agentes de cambio son ajenos al sistema-cliente
• Requiere una relación de colaboración entre el agente de cambio y el sistema-cliente
• Los agentes de cambio comparten una filosofía y un conjunto de valores
• Losagentes de cambio comparten metas normativas que rigen su acción

Antecedentes Históricos del Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional tiene cuatro raíces importantes.

• La primera se refiere al descubrimiento del enfrentamiento en los laboratorios de sensibilización en las organizaciones complejas.
• La segunda es la investigación de encuestas y la metodología deretroinformacion

• La tercera esta constituida por el seguimiento de la investigación-acción
• La cuarta esta constituida por la aparición de los enfoques sociotecnicos y socioanaliticos.

El concepto desarrollo organizacional, no tiene un origen único; no se le puede dar la paternidad a ningún autor, pero si puede afirmarse que fue concebido para hacer referencia a una maneradiferente de trabajar con las organizaciones subrayando el impulso de desarrollo dinámico en todo el sistema.

Objetivos del Desarrollo Organizacional

Los objetivos básicos del desarrollo organizacional son:

• Obtener o generar información tanto subjetiva como objetiva que sea valida y pertinente, sobre la realidad de la organización, y asegurar la retroinformacion de los datos a los...