Desarrollo organizacional

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  • Publicado : 15 de mayo de 2011
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Informe Desarrollo Organizacional
Consultora “New”

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Índice

Contenidos PáginaIntroducción

Consultora “New”

Organigrama

Objetivos Generales

Análisis FODA

Análisis PORTER

Empresa a intervenir

Conclusión

Bibliografía

Introducción

A través del mediante elinforme daremos a conocer a NEW, consultora dedicada al mercado de la gestión organizacional. Esta se encuentra conformada por un equipo de especialistas enfocados a facilitar y optimizar los procesosde cambio e innovación en las organizaciones. A lo largo de este informe se mostrará el plan estratégico de la empresa como así también se enfatizará en un análisis FODA y PORTER de la organización.Para finalizar hablaremos de la empresa a la cual analizaremos y gestionaremos el proceso de cambio organizacional.

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Consultora NEW

Misión

Proporcionar tecnologíasinnovadoras, mediante técnicas de gestión, a medida de que la organización y personas que la componen lo necesiten, con el objetivo de incrementar su competitividad, calidad, compromiso, seguridad yrentabilidad.

Visión
Queremos estar comprometidos con los problemas de nuestros clientes de forma transparente y eficaz para convertirnos en su socio de confianza, superando las expectativasmediante respuestas innovadoras y de calidad.

Valores
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Organigrama

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Objetivos Generales

• Consolidarse como consultora en la gestión organizacional, através de la oferta de planes de innovación y mejoramiento en procesos de cambio.

• Mantenerse en el tiempo, por medio del crecimiento del tamaño de la organización y captación de nuevos clientesabarcando gran parte de la facturación del mercado.
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• Elaborar planes de análisis flexibles y adaptables a cada cliente que proporcionen nuevas tecnologías que contribuyan al proceso de cambio...
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