Desarrollo organizacional

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“LABORATORIO DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

1. ¿Cuáles son los dos tipos de Fuerza que actúan en cualquier proceso de cambio?
Fuerzas Externas (exógenas)
Fuerzas Internas (endógenas)

2. ¿Qué es el desarrollo Organizacional?
Es el proceso social que se da en una empresa, con objeto de poder ayudar a identificar
Los obstáculos que están bloqueando su efectividad. En respuesta alcambio
Organizacional de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías
A nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.

3. ¿Enumere las razones por las cuales los administradores deben apoyarse en el D.O.?
Explosión de conocimiento.
Rápida obsolescencia de los productos
Composición cambiante de la fuerza de trabajo.
Crecienteinternacionalización de los negocios.

4. ¿Mencione las características del D.O.?
1. Es una estrategia educativa planeada.

2. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como:
A) Problemas de destino. ¿A donde desea ir la Organización?
B) Problemas de crecimiento. Identidad y revitalización.
C) Problemas de eficiencia Organizacional.3. Hace hincapié en el comportamiento Humano.

4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantando el . Programa, puede ser personal de la organizacional.

5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.

6. Los agentes de cambio comparten unconjunto de metas normativas.
A) Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
B) Transferencia de valores humanos.
C) Comprensión entre grupos
D) Administración por equipos
E) Mejores métodos para la solución de conflictos.

5. ¿Cuáles son los obstáculos a los que se enfrentan los administradores en la pequeña y mediana empresa?
1. Escasez de capitalde trabajo para la compra de maquinaria y equipo que les permita llegar.
A niveles de productividad comparables con los de otras empresas.
2. Carencia de medios de producción e insumos indispensables para la continuidad de la
Producción.
3. Poco apoyo para la aplicación de elementos científicos y tecnológicos y desconocimiento
Acerca de cómo acudir a losorganismos privados o públicos que puedan proporcionárselos.
4. Deficiente preparación de los cuadros técnicos.
5. Falta de asesoría técnica que difunda los elementos y adelantos susceptibles de ser incorporados al proceso de producción.
6. Resistencia al cambio. Muchas veces de parte de alta dirección de la empresa. Resolver este obstáculo depende más que nada de un cambiode actitud hacia la modernidad. En esta área es donde los organismos públicos, privados, académicos y educativos tienen una misión importante que llevar a cabo en el proceso del cambio planeado.

6. ¿Explique en que consiste el modelo de cambio de Kart Lewin?
Consiste en un plan de 3 fases para llevar a cabo el cambio planeado.
DESCONGELAMIENTO: Implica reducir las fuerzas que mantienena la organización en su actual nivel de comportamiento.

CAMBIO O MOVIMIENTO: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a los patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes.

RECONGELAMIENTO: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cualfrecuentemente necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacional.

7. ¿Elabore una tabla comparativa de los diferentes modelos de cambio?

Características Modelo Lewin Planeación Investigación-Acción
1. Descriptivo de fases de cambio x x...
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