desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar lasactitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”.
Desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático.
Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente.
No es unateoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
El DO Potencia el desarrollo y el crecimiento de las organizaciones.
El concepto de Desarrollo Organizacional esta íntimamente ligado al concepto de cambio y la capacidad de adaptación que tenga la organización al cambio.
¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
ORGANIZACIÓN ES LA COORDINACION DE DIFERENTESACTIVIDADES DE PARTICIPANTES CON EL FIN DE EFECTUAR TRANSACCIONES PLANEADAS CON EL AMBIENTE.
De la definición anterior se desprenden dos conceptos de importancia:
 
1. DIFERENCIACION DEL TRABAJO Y COORDINACION.
2. EL ELEMENTO “PERSONA” COMO CONTRIBUYENTE A LA ORGANIZACIÓN.








Sistema Orgánico, pone énfasis en la confianza-credibilidad, interdependencia y responsabilidadcompartida, participación y responsabilidad intergrupal. El proceso de la toma de decisiones se descentraliza y la RESPONSABILIDAD/CONTROL es compartida.
 
 
CULTURA ORGANIZACIONAL
 
MODO DE VIDA PROPIO QUE CADA ORGANIZACIÓN DESARROLLA CON SUS MIEMBROS.
VALORES, CREENCIAS, TRADICIONES, MODO DE HACER LAS DISTINTAS TAREAS. ES LA MANERA TRADICIONAL Y HABITUAL DE PENSAR, SENTIR, ACTUAR ANTE LASDISTINTAS SITUACIONES QUE AFRONTA LA ORGANIZACIÓN.
 
CULTURA ORGANIZACIONAL:
CONDICIONA AL COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS
SON CONCIENTES O INCONCIENTES
SON ACUMULABLES EN EL TIEMPO
ES LA FORMA ACEPTADA Y ESTABLE DE INTERACTUAR EN LAS ORGANIZACIONES
ES TRANSMITIDA POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN (GENERACION A GENERACION)
CONJUNTO DE VALORES QUE SON COMPARTIDOS POR LOS MIEMBROS DE LAORGANIZACIÓN.
ESTA ENRAIZADA TANTO EN LOS EXITOS (MODELO QUE DEBE SEGUIRSE EN EL FUTURO) COMO EN LOS FRACASOS (MODELOS QUE DEBEN EVITARSE)
ES EL RESULTADO DE TRADICIONES ACUMULADAS. NO PODRIAMOS DECIR SI ES BUENA O MALA.
LA FORMA DE ADMINISTRAR ES DEPENDIENTE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
 
 
¿CÓMO CAMBIAMOS O REDEFINIMOS LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

El cambio no pasa solamente porcambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda la organización por otros que sean más eficaces para cumplir los objetivos y misión. No se trata de criticar y desconocer las tradiciones existentes.
 
¿CÓMO SE LOGRA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL SE LOGRA CREANDO UN SISTEMA COHERENTE DE CREENCIAS Y VALORES QUE PREDOMINEN SOBRE LOS DEMAS,DONDE SE DESTAQUEN LAS FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA, Y QUE ESTAS SIRVAN COMO REGLAS DEL JUEGO CONOCIDAS Y ACEPTADAS POR TODOS EN LA ORGANIZACIÓN. EN OTRAS PALABRAS, ES CREAR EL COMPORTAMIENTO FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN.
 
De esto se desprende que para el DO modificar la estructura organizacional no es suficiente para cambiar la organización, sino que la única forma de cambiar laorganización es modificando su cultura.
 
Si las organizaciones quieren sobrevivir, desarrollarse, revitalizarse y renovarse, es obligatorio que cambien su cultura organizacional.
 
¿QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?

CLIMA ORGANIZACIONAL ES EL MEDIO INTERNO Y LA ATMOSFERA SICOLOGICA PARTICULAR DE LA ORGANIZACIÓN. ESTE CLIMA ES PERCIBIDO DISTINTAMENTE ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN,...