desarrollo organizacional

LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN

La planificación estratégica es el punto de partida de toda organización para lograr el éxito, ya que permite planificar oportunamente objetivos a corto y largo plazo, conocer el mercado en el cual se competirá, teniendo en cuenta las oportunidades y amenazas del entorno.
Por lo tanto en la actualidad el desarrollo de una organización depende en gran medida del usoesta planificación estratégica como herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos, entonces podemos definir la palabra estrategia dentro de este contexto como la elaboración de un plan que permite materializar objetivos propuestos, la estrategia permite definir las actividades a seguir en cada nivel de la organización y por ende lograr un trabajo armónico. Es así que un estratega esel individuo que vas más allá de ser un moderador o visionario, es un ser de continuo aprendizaje que debe saber administrar la estabilidad, manteniendo la orientación y ganar eficiencia; saber determinar discontinuidades que le puedan dar indicios de cambios fundamentales; el estratega es una persona de mente ágil para la comprensión de la situación, debe conocer el entorno teniendo en cuenta losdetalles operativos para detectar oportunidades; y saber administrar patrones a partir del reconocimiento de ideas que surgen en otra parte de la organización.
Por otra parte la planificación es la base que define los aspectos esenciales del funcionamiento de cada organización, al establecer los objetivos de ésta y la labor que deberán desarrollar cada una de sus partes integrantes paraconcretarlos, Ezequiel Ander-Egg, señala sobre este concepto:
- “Sustantivamente, planificar es un esfuerzo por influir en el curso de determinados acontecimientos, mediante la acción deliberada de algunos actores sociales;
- Formalmente, significa incidir de una manera organizada y formalizada sobre determinados procesos y acciones conducentes al logro de ciertos objetivos y metas propuestos; y
-Operacionalmente, se expresa en la utilización de determinados procedimientos, con el propósito de introducir organización y racionalidad a un conjunto de actividades consideradas pertinentes para el logro de determinadas metas y objetivos”1
A partir de lo anterior y teniendo en cuenta que las organizaciones están involucradas dentro de un mercado altamente competitivo, lo que en gran medida llevaa generar calidad del producto o servicio que ofrecen, pero también a la vez garantizar bajo costo en el mismo, para cumplir con estos dos aspectos, se requiere la tenencia de personal capacitado y comprometido con la entidad, en cada nivel, sin embargo el punto de partida de todo este proceso es la alta dirección, la gerencia requiere un líder con conocimiento y formación formal, pero tambiéncon habilidades y destrezas para llevar de manera acertada el proceso productivo. La habilidad definida como la destreza para ejecutar un tarea, también conocida como “habilidades duras”, sin embargo, actualmente se requiere ir más allá de la formación formal o intelectual, es decir, el personal debe poseer “habilidades blandas” o “transversales”, son las que no se observan en la hoja de vida,destrezas subjetivas e intangibles como la comunicación asertiva, la capacidad de liderazgo, el manejo adecuado de los momentos de presión, el dinamismo y la pro-actividad, personas que generen cambios, que se anticipen a los problemas y que formen parte de la solución. Por lo tanto un líder debe tener un alto grado de lo que se conoce como inteligencia emocional, que se compone a su vez de lospuntos siguientes:
a- Autoconciencia que significa tener la capacidad de comprender las emociones, fortalezas, debilidades, necesidades y motivaciones propias, una persona autoconsciente planifica su tiempo con cuidado y hace su trabajo con antelación, sabe hacia dónde se dirige y por qué, tienen confianza en sí misma.
b- Autorregulación La autorregulación es el control de los sentimientos,...