desarrollo organizacional

 TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)


El movimiento del Desarrollo Organizacional surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y elambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.

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¿Qué es el desarrollo organizacional?
El punto principal del DO está en cambiar a las personas y lanaturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo.
French y Bel definen el DO como “esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección, con el propósito de mejorar los procesos de resoluciónde problemas de renovación organizacional…” Esa definición incluye los siguientes significados:

 Proceso de solución de problemas. Se refiere a los métodos que utiliza una empresa para enfrentarlas amenazas y oportunidades en su ambiente.

 Procesos de renovación. Son las formas por las cuales los gerentes adaptan sus procesos de solución de problemas a las demandas del ambiente.

Administración participativa. Otro objetivo del DO es compartir la administración con los empleados.

 Desarrollo y fortalecimiento (empowerment) de equipos. El DO utiliza equipos con un enfoqueparticipativo. Empowerment se refiere al fortalecimiento de los equipos para darles libertad de actuación, de participación en las decisiones.

 Investigación– acción. El DO utiliza la investigación parael diagnóstico y la acción del cambio. La investigación – acción requiere de los siguientes pasos:
 Diagnóstico preliminar del problema.

 Obtención de datos para apoyo (o rechazo) deldiagnóstico.

 Retroalimentación de datos a los participantes de la organización.

 Exploración de los datos por los participantes de la organización.

 Planeación de la acción apropiada por losparticipantes.

 Ejecución de la acción apropiada.


Características del DO

Enfoca la organización global
Orientación sistemática
Utiliza agentes de cambios
Énfasis en la solución de...