Desarrollo organizacional

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MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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I. INTRODUCCION.
II. Teoría del cambio
a. Conceptos básicos
b. ¿Qué es el cambio?
c. Naturaleza del cambio
i. Cambio Planeado
ii. El cambio en el trabajo
d. La resistencia al cambio
e. Aplicación de caso práctico
III. Desarrollo organizacional
f.Conceptos y definiciones
g. Valores, objetivos y términos Básicos del D.O.
h. Filosofía, arte y enfoque administrativo y tecnología
i. Cultura organizacional, funcionalidad y operatividad
j. Disciplinas relacionadas con el D.O.
k. Teorías de organización
IV. Factores que facilitan el desarrollo organizacional
l. Conceptos básicos
m. Factoresque afectan el cambio organizacional
n. El cambio organizacional
V. El proceso de desarrollo organizacional
o. Conceptos básicos
p. Metodología del proceso organizacional
q. aplicaciones del desarrollo organizacional
r. Modelos de d.o.
s. Casos para análisis
VI. Estrategias de intervención
t. Conceptos generales
u. La intervención?iii. Intervención en los procesos humanos
iv. Intervención en procesos tecno-culturales
v. Elección de intervenciones
v. Factores a considerar
w. Procesos y metodología
x. Casos para análisis
VII. Los consultores de desarrollo organizacional
y. conceptos generales
z. ¿qué es la consultoría?
{. tipos de consultoría|. funciones y habilidades del consultor
}. el proceso de consultoría
~. Caso práctico
*
*
VIII. El desarrollo organizacional en México
. antecedentes
. trayectoria y evolución del d.o.
. ramificaciones
. Experiencia de entrenamiento
. Prospectiva
*
IX. CONCLUSIONES.
X. BIBLIOGRAFÍA.
XI. CIBEROGRAFIA.BIBLIOGRAFÍA BASICA: 1. BATEMAN, Thomas y Snell Scott, “Administración. Una ventaja competitiva”, 4ª ed., editorial Mc Graw-Hill, México 2005, 680 pp. 2. CASARES Arrangoiz David, “Liderazgo”, 3ª reimpresión, editorial Fondo de Cultura Económica., México 1996. 3. DE KRAS, Eva, “Cultura Gerencial México-Estados Unidos”, Grupo Editorial Íberoamérica, México 1995, 95 pp. 4. DIEZ De CastroEmilio Pablo y García del Junco Julio, “ Administración y Dirección “ editorial Mc Graw Hill, España 2001, 525 pp. 5. HELLRIEGEL Don y Slocum John W, “Administración” 8ª ed, editorial Thomson, México 2004, 864 pp. 6. JOHNSON Gerry, “Dirección Estratégica”, 5a ed, editorial Prentice Hall, México 2000, 716 pp. 7. JONES, Goreth / GEORGE, Jennifer / HILL, Charles W. L, “Contemporary Management”,editorial Mc Graw-Hill, E. V. A., 2002, 775 pp. 8. KOONT´Z, Harold / WEIHRICH, Heinz, “Administración una perspectiva global”, 12ª ed, editorial McGraw-Hill, 2004, 796 pp. 9. LERMA Kirchner, Alejandro, “Planes Estratégicos de Dirección”, editorial Gasca Sicco, México 2002. 10. LUSSIER, Robert N. / ACHUA, Christopher F., “Liderazgo Teoría Aplicación Desarrollo de Habilidades”, editorialThomson, México 2002, 450 pp. 11. REES W. David / PORTER, Christine, “Habilidades de Dirección”, 4ª ed, editorial Thomson, España 2003, 480 pp. 12. ROBBINS, Stephen P, “Comportamiento Organizacional conceptos, controversias y Aplicaciones”, 10ª ed, editorial Prentice Hall , México 2003, 770 pp. 13. ROBBINS, Stephen P / COULTER, Mary, “Administración”, 8ª ed, editorial Prentice Hall , México2005, 614 pp.BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: 1. DUNCAN, Jack W, “Las ideas y la Práctica de la administración”, editorial Oxford University Press, México 2000, 255 pp. 2. GIRAL José / EROLES, Antonio, “Empresas competentes. Practicas exitosas para el desarrollo de su empresa”, Grupo editorial Íberoamérica, S.A. DE C.V., México 2002, 316 pp. 3. MADRIGAL, Torres Berta, “Habilidades...
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