Desarrollo organizacional

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INTRODUCCION

El presente trabajo se centrará en el análisis de las directivas de aplicación mas adecuadas en el Desarrollo Organizacional.

Estas son de importancia para cualquier gerente en la medida que se identifican con ellas, ya que propicia el Desarrollo Organizacional adoptado según las necesidades, la que más convenga ya que ninguna en gran parte se practica a la medida. La tendenciade cada modelo de comportamiento organizacional es hacia una organización mas humana y mas abierta. Generalmente también se ve movimiento hacia una mayor distribución del poder, una motivación intrínseca y una actitud positiva hacia la gente, así como un equilibrio mayor de interés entre las necesidades del empleado y las de la organización. El rol directivo ha avanzado desde una autoridadestricta hacia el liderazgo y el apoyo del equipo. Mucho se ha adelantado en los últimos años y aún podemos esperar mas avances. Se esta construyendo una mejor calidad de vida en el trabajo. Aún cuando la práctica gerencial varía ampliamente de empresa a empresa, podemos concluir que en la última generación se ha duplicado lo bueno y disminuido a la mitad lo malo al respecto de las relaciones humanasdel trabajo. Han empezado a caer las piezas en su lugar para lograr sistemas eficaces de gerentes y organizaciones.

En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida yoportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.

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Directiva: Directriz, conjunto de instrucciones. Directriz: conjunto de instrucciones o normas generales para la ejecución de alguna cosa. DIRECTIVAS DE APLICACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Se refiere a los pasos, normas, para la aplicación de los modelos de Desarrollo Organizacional en las instituciones. MODELO Es un conjunto de elementos,sean estos materiales, símbolos gráficos, ideas ó palabras que son utilizadas para representar un fenómeno real con una finalidad práctica”.

MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Existe una variedad de modelos de D. O., cada uno de los cuales utiliza diferentes tecnologías de modificación del comportamiento. Cada uno sigue diferentes tipos de procesos o secuencia de etapas de cambio yconsolidación del cambio. MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADOS CON CAMBIOS ESTRUCTURALES Existen cambios iniciados generalmente por la administración, que inciden sobre la situación o ambiente de trabajo de un individuo, o sobre la estructura o tecnología adoptada por la organización. Existen ciertos tipos de cambios orientados hacia seis objetivos a largo plazo:

1. 2. 3. 4.

Cambios en losmétodos de trabajo Cambios en los productos Cambios en la organización Cambios en el ambiente de trabajo

MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADOS CON CAMBIOS EN EL COMPORTAMIENTO La mayor parte de los modelos relacionados exclusivamente con cambios en el comportamiento se utilizan para impulsar una mayor participación y comunicación dentro de la organización. El desarrolloorganizacional es fundamentalmente antiautoritario. Los modelos orientados a estas variables son:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Desarrollo de equipos Suministro de informaciones adicionales Análisis transaccional Reuniones de confrontación Tratamiento de conflicto intergrupal Laboratorio de sensibilidad

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MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADOS CON ALTERACIONES ESTRUCTURALES Y DE COMPORTAMIENTOEstos modelos son integrados y más complejos. Constituyen una variedad de enfoques, cada cual desarrollando conceptos, estrategias, secuencias y esquemas que varían enormemente. Los principales modelos son Grid, de Lawrence y Lorsch y el modelo 3-D de eficacia gerencial de Reddin.

TIPOS DE MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL • • • • • • • •

MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL TIPO GRID (RED...
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