Desarrollo organizacional

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IMPLEMENTACIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL


CIUDAD BOLÍVAR – ESTADO BOLÍVAR

2012
Ba-k.com
[Escriba el nombre de la compañía]
01/01/2012

IMPLEMENTACIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL


CIUDAD BOLÍVAR – ESTADO BOLÍVAR

2012
Ba-k.com
[Escriba el nombre de la compañía]
01/01/2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERECTORADO ACADÉMICO
PROYECTO DE CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VII SEMESTRE, SECCIÓN 01

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICE RECTORADO ACADÉMICO
PROYECTO DE CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VII SEMESTRE, SECCIÓN 01

FACILITADOR:
GLENIS MEDINA
FACILITADOR:
GLENIS MEDINA
Autores:
MORALES LEIDYLAURIS
RAMOS VIDYA
RONDÓN YURALVYSSIERRA EGLEE
Autores:
MORALES LEIDYLAURIS
RAMOS VIDYA
RONDÓN YURALVYS
SIERRA EGLEE

ÍNDICE

| Pág. |
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………… | 3 |
PLANTEAMIENTO……………………………………………………………… | 4 |
Etapas del desarrollo organizacional………………………………….. | 5 |
Implementación del cambio organizacional………………………… | 7 |
Comportamiento del recurso humano………………………………. | 8 |
Característica de unaorganización saludable……………………… | 9 |
CONCLUSIÓN………………………………………………………………….. | 13 |
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………… | 14 |

INTRODUCCIÓN
El Desarrollo Organizacional sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de laorganización. El cambio acelerado originado por un ambiente de globalización y las nuevas tendencias económicas llaman a que el ser humano y su entorno se ajusten a un proceso de evolución que nunca antes se había requerido.
Para que un proceso de Desarrollo Organizacional tenga éxito debe comenzar por obtener un diagnostico con información verdadera y a tiempo de lo que sucede en la organizaciónbajo análisis, esta obtención de la información debe ser planeada en forma estructurada para garantizar una generación de datos que ayuden posteriormente su análisis. Es un ciclo continuo en el cual se planea la recolección de datos, se analiza, se retroalimentan y se da un seguimiento.
Todo investigador del desarrollo organizacional debe identificar el enfoque con el que resolverá o mejorara lassituaciones o condiciones del sistema que esta siendo analizado, es aquí donde el agente de cambio define el tipo de intervención que tendrá y la estrategia a seguir, estas van desde las clásicas hasta las innovadoras.

PLANTEAMIENTO

La implementación del desarrollo organizacional que a continuación se presentara se realizó en los “Servicios Educativos Gerenciales Simón Rodríguez C.A.” el cualestá ubicado en la av. Andrés Bello, “Centro Comercial NAIM” planta baja, local n° 5, diagonal al Diamante, esta pequeña organización cuenta con una estructura organizacional distribuida de la siguiente manera, un jefe propietario y dos empleados los cuales laboran en horario corrido de lunes a sábado de 8:00am a 6:00am.
En este sentido, esta empresa cuenta con el siguiente mobiliario, ochocomputadoras las cuales una es usada por los dos empleados y jefe, y el resto las utilizan los usuarios como servicio de internet, cuenta con un baño, un aire acondicionado, entre otros.
La misma se dedica a las ventas de computadoras, repuestos y accesorios de computadoras, venta e instalación de software, mantenimiento y reparación de computadoras, recarga de cartuchos, como tambiéntranscripciones y elaboración de trabajos y proyectos, también cuenta con una pequeña papelería, chuchería, ventas de productos illusion´s, impresiones, escaneos, copias, fotos tipo carnet, entre otros servicios.
Por otra parte, esta organización dicta curso en general para los usuarios sobre: Operador de Computadoras (niños, jóvenes y adultos), Saint Administrativo, Secretariado Ejecutivo Computarizado,...
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