Desarrollo organizacional

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IX CONGRESO INTERNACIONAL DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
“Cambio Organizacional y Responsabilidad Social: Repensando las Organizaciones”
16 al 18 de Noviembre de 2011
San Luis Potosí; S.L.P.
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NETWORKS OF INNOVATION IN THE HEALTH SECTOR OF MEXICO[1]
Daniel Reyes López*
Licenciado en Administración
Universidad Nacional Autónoma de México-Red Mexicana de Investigadores en EstudiosOrganizacionales
Av. Insurgentes Sur s/n, Colonia Copilco Universidad, Ciudad Universitaria, Circuito Exterior s/n, Facultad de Contaduría y Administración, C. P. 04360, Coyoacán, México, Distrito Federal.

surimpresions@gmail.com
Instituciones de Educación Superior
Resultado de Investigación Terminada
Resumen
El objetivo del presente trabajo es identificar y analizar las redes de innovacióndel Instituto de Investigaciones Biomédicas de la UNAM. Estas redes se manifiestan a través de una vinculación con el sector salud donde interactúan la academia, la industria y las instituciones de investigación.
La principal conclusión de este trabajo es que las redes de innovación en el Instituto de Investigaciones Biomédicas de la UNAM permiten eficientar los procesos de generación yasimilación del conocimiento en la dispersión efectiva de las innovaciones creadas en él para la solución de problemas específicos del sector.
La aportación principal de este trabajo consiste en presentar y analizar un estudio de caso entre diversos agentes que interactúan dentro de un sector crítico para el desarrollo de México, lo que implica dar un aporte al enfoque de la administración en donde seanalizan las redes de conocimiento e innovación en un ámbito poco explorado como lo es el sector salud.
Palabras Claves:
Redes, Innovación, Academia

Abstract
The aim of this study is to identify and analyze the innovation networks of the Biomedical Research Institute of the UNAM. These networks are manifested through a linkage with the health sector, where interacting academy,industry and research institutions.
The main conclusion of this paper is that innovation networks at the Biomedical Research Institute of the UNAM allow more efficient generation processes and assimilation of knowledge in the effective dispersion of the innovations he created to solve specific industry problems.
The main contribution of this paper is to present and analyze a case study betweenvarious actors interact within a critical sector for the development of Mexico, which involves giving a contribution to the management approach which analyze knowledge networks and innovation in an area little explored as is the health sector.
Key words:
Networks, Innovation, Academy

Introduction
This work arose as a secondary investigation parallel to the characterization and analysis of the health sector inMexico in theories of organizational innovation in network management approach, his state of the art lies like an exploratory qualitative research. The characterization process of innovation networks is extremely complex and the only effective way of analysis is to follow the interactions between actors that comprise it, which leads to a theoretical framework, a specificity of greater socialinteraction and relationship, both spatially and temporally between the various actors involved in them.

The health sector in Mexico has had a slow development. Its components are below resources of other nations belonging to economic organizations to which Mexico is also associated (OECD), although they have common features at a macroeconomic aggregate. According to the Ministry of Health (MH) for 2002Biomedical Research Centers[2] had one of the highest percentages, 68.4%, in the number of researchers who have from those who are members of the National Research (NR), as well as investment in health represents 6% of the total in terms of GDP, but its formation to the public sector represents an average investment of 47%, and the private sector (the higher is the cost factor pocket)...
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