Desarrollo Organizacional

CONCLUSIÓN

Para finalizar concluimos que, el conseguir el apoyo y tener la posibilidad de orientar los esfuerzos hacia el logro de los objetivos básicos de laempresa, para desarrollar una actitud positiva y dinámica, efectiva y eficiente, se requiere como condición indispensable, un amplio y constante ejercicio de comunicación quetransmita a todos los colaboradores aquello a lo que se desea llegar y la importancia de realizarlo. Esta es una de las varias necesidades más relevantes detectadas enla empresa al realizar este diagnostico. Es por esto que es importante destacar que la comunicación debe ser el elemento principal de la función de mando a cualquiernivel. Limitar la información al simple envío de órdenes, significa limitar a los colaboradores en sus capacidades y convertirlos en simples empleados de laorganización. Se trata de comunicar para convencer y no sólo ganar el apoyo del colaborador, sino también aprovechar al máximo sus capacidades, su talento y voluntad, procurandoque aumente su sentido de realización y pertenencia a la organización, al percibir que es tomado en cuenta. Para obtener los beneficios esperados, se debe tener en cuentaprincipalmente que es necesario contar con su participación voluntaria (de los colaboradores) y además que las actividades y funciones a desarrollar vayan de acuerdocon los objetivos a alcanzar, así como también que las instalaciones dónde se llevarán a cabo dichas actividades, sean adecuadas para la ejecución de las mismas. Todosestos aspectos colaborarán de manera coordinada para el éxito y logros de los objetivos y esto a su vez para el crecimiento máximo de la organización.

AGRADECIMIENTO