DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Con los cambios que se han dado en el desarrollo de las organizaciones modernas y la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información.
Es una mezcla de ciencia y arte, lo cual lo convierte en una disciplina apasionante. Es un área de acción social y a la vez un área de investigación científica.
A la par del estudio de desarrollo organizacional, seestudia una amplia gama de tópicos que incluyen los efectos del cambio. Los métodos del cambio organizacional y los factores que influyen sobre el éxito del desarrollo organizacional.
FUERZAS QUE IMPULSAN EL CAMBIO
1. Fuerzas externas del cambio – OXOGENAS-
2. Fuerzas internas del cambio – ENDOGENAS-
Fuerzas Externas del Cambio:
Son los recursos físicos, financieros y humanos de laorganización y son los productos y servicios de la organización.
- Factores Educacionales - Factores Económicos
- Factores Sociales - Factores Políticos
- Factores Culturales - Factores Lógicos

Fuerzas Internas del Cambio:
Se dan como resultados de los factores, tales como los cambios en objetivos de la organización, políticas administrativas, tecnología y aptitudes de los empleados.
LaEmpresa
-Políticas
-Objetivos
-Tecnología

CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer.
3. Hace incapié en el comportamiento humano.
4. Los agentes de cambio o consultores son externos.
5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
6.Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.


PRINCIPIOS DE LA FILOSOFIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


BREVE HISTORIA DE LA EVOLUCION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1980: Eficiencia, calidad de vida y de trabajo.
1990: Empowerment, reingeniería.
2000: A la fecha: aprendizaje organizacional, economía del conocimiento, globalización y outsoursing.

LA NATURALEZADEL CAMBIO PLANEADO:
- El modelo de cambio de Kurt Lewin:
Modificación de fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
Es producto de dos tipos de fuerzas: Fuerzas impulsoras y Fuerzas restrictivas.






- Propone un plan de tres fases:
1. Descongelamiento: esa fase implica reducir las fuerzas que mantiene a la organización en su actual nivel de comportamiento.
2.Cambio del movimiento: Es desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones con comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conducta y actitudes.
3. Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual con frecuencia necesita el apoyo delas normas, las políticas y laestructura organizacional.

FASE CARACTERISTICAS DE LA FASE
1. Descongelamiento: Todo el personal de la empresa debe participar en un proceso de des aprendizaje, cuestiona la rigidez en las conductas de liderazgo situacional como elemento clave para dirigir.
2. Reingeniería: Todo el personal de la empresa debe participar en clínicas de reingeniería deprocesos, lo cual implica un cambio integral de la organización.
3. Aseguramiento: Se debe implementar programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de resultados generados por los líderes y por los equipos autónomos.

MODELO DE PLANEACION:
Es un intento por definir las etapas del cambio planeado.
MODELO DE INVESTIGACIOIN –ACCION:
Este modelo de amplia aplicabilidad considerado por french se estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización de los expertos en Desarrollo Organizacional.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO ENFOQUE SISTEMATICO:
Historia del enfoque del sistema: Cabe mencionar que este enfoque surge como una herramienta a las organizaciones a...