desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1 INTRODUCCION
El D.O. Busca lograr un cambio
Se centra esencialmente sobre el lado humano de la empresa
Su área es la de recursos humanos
Deriva de que el recursohumano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización
2 ANTECENDETES
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes, y Lewicki situaron los orígenes del D.O. EN 1924
El movimiento del D.O. surgióa partir de 1962
3 DEFINICIONES
Existen varias definiciones de distintos autores entre los cuales resaltaremos:
Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguientedefinición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de lasorganizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".
4 CONCEPTO
El D.O.debe ser un proceso dinámico, dialectico ycontinuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos.
El D.O.requiere de valores realísticamente humanísticos, adaptación, evolución y/o renovación. Estos cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, implicarán en últimoanálisis modificaciones de hábitos o comportamientos
5 OBJETIVOS
Obtener información objetiva y subjetiva
Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias:técnica, administrativa e interpersonal.
Desarrollar la organización a través del desarrollo de los individuos.
Compatibilizar y optimizar metas, recursos, estructuras, procedimientos ycomportamientos.
6 CARACTERISTICAS
1. Focalización en toda la organización
2. Orientación sistémica
3. Agente de cambio
4. Solución de problemas
5. Aprendizaje experimental
6. Procesos grupales...