Desarrollo Organizacional

Intervenciones en una Organización

Índice .

Introducción ……………………………………………………………………………………………………….. 2
Desarrollo Organizacional ……………………………………………………………………………………..3
Tipos de Intervención: ………………………………………………………………………………………… 4
- Intervención a los procesos humanos …………………………………………………………… 4
- Intervención al sistema-socio-tecno-estructural……………..…………………………….. 5
- Intervención a la Administración de Recursos Humanos ………………………………. 6
- Intervenciones estratégicas y del medio ………………………………………………………… 7
- Intervención a la gerencia ……………………………………………………………………………. 8
- Intervención a los equipos de trabajo …………………………………………………………… 8
- Intervención a la cultura organizacional ………………………………………………………… 8
- Intervención al sistema global………………………………………………………………………. 9

Introducción
Hay muchas preguntas que rondan en la mente de un profesional del desarrollo organizacional:
¿Cómo intervenir en los diferentes niveles de la organización?
¿Cuando intervenir en el cambio de la cultura organizativa?
¿Cómo el lograr cambios en la estructura mental?
La respuesta un tanto sencilla como casi obvia: preparándonos para los diferentes escenariosy ambientes para estar listos ante cualquier demanda profesional, es decir, estar preparados ante todo, poder adelantarse a los problemas, para que cuando se presenten, no sean tal, sino que una mera situación.
Es importante mencionar que el desarrollo organizacional no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambioplaneado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.
Dicho de otra forma, el desarrollo organizacional involucra un conjunto de cambios planeados previamente que signifiquen un desarrollo en la empresa en cuanto a la calidad de las relaciones humanas

¿Como se puede intervenir en el desarrolloorganizacional?
Antes de definir los tipos de intervenciones que existen en el desarrollo organizacional, es importante definir que es el desarrollo organizacional en si
Basado en las diferentes definiciones según los autores y estudiosos del tema podemos elaborar en que el Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con su entorno socio económico y cultural en el que sedesarrolla. 

Implica la integración además de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempeñan. 
El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado decolaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización. El cambio acelerado originado por un ambiente de globalización y las nuevas tendencias económicas llaman a que el ser humano y su entorno se ajusten a un proceso de evolución que nunca antes se había requerido.

Finalmente, para entender el enfoque de las intervenciones esimportante saber el enfoque que tiene el proceso de desarrollo organizacional, ya que los profesionales dedicados a esta área conceden poco valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción y, por el contrario, enfatizan valores básicos como:
Respeto por las personas. Se piensa que las personas son responsables, conscientes y dedicadas y que deben recibir un trato digno yrespetuoso.
Confianza y apoyo. La organización sana y eficaz se caracteriza por la confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario.
Igualdad de poder. Las organizaciones eficaces restan importancia al control y la autoridad jerárquica.
Confrontación. Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente.
Participación. Cuanta más...