Desarrollo Organizacional

1) Que es el enfoque sistémico
El enfoque sistémico desde la perspectiva del DO, contempla una red de procedimientos relacionados entre sí, para lograr un objetivo particular de acuerdo con un plan

2) Características de los sistemas
1.- TODO SISTEMA ES ADAPTABLE, lo que implica que se ajusta constantemente ante nuevos hechos o estímulos ambientales
2.- EL SISTEMA ABIERTO TIENE UN CONSTANTEINTERCAMBIO CON EL MEDIO AMBIENTE, esto es, cada sistema se encuentra inmerso en un sistema circundante mayor, que conforma un suprasistema que influye sobre él.
3.-CONSEGUIR LOS FINES Y OBJETIVOS propuestos
4.- ADAPTARSE AL MEDIO Y A LA SITUACIÓN dentro de la que han de desenvolverse
5.- CONSERVAR SU EQUILIBRIO INTERNO (Homeostasis Dinámica): Los sistemas llegan a un estado estable o un puntode equilibrio, y tratan de mantener ese estado estable en contra de las fuerzas disocuadoras, ya sea, internas o externas
6.- MANTENER SU COHESIÓN INTERNA (PERMANECER INTEGRADOS)
7.- EXISTE UN INTERCAMBIO DE ENERGÍA Y DE INFORMACIÓN ENTRE EL SISTEMA Y SU ENTORNO, lo cual significa que se encuentran en permanente interacción con el medio ambiente
8.- Ese intercambio es de tal magnitud queLOGRA MANTENER ALGUNA FORMA DE EQUILIBRIO CONTINUO.
9.- Las relaciones con el entorno son tales que ADMITEN CAMBIOS Y ADAPTACIONES.
10.- DIFERENCIACIÓN: Tienden a volverse mas elaborados, especializados y complejos con el tiempo. Con una creciente diferenciación hay una necesidad de integración y coordinación creciente
11.- EQUIFINALIDAD: El principio de que hay múltiples formas de llegar a unresultado o estado particular para llegar a las metas.

3) Los subsistemas que conforman una organización
Subsistemas que son: estrategia, procesos, estructura, recursos, personas y conocimiento.

4) Cuantos tipos de sistema de administración existen
Existen 4 tipos de sistemas administrativos: ADMINISTRATIVOS: – OPERACIONALES – DIRECTIVOS – DE CONTROL – INFORMATIVOS.

5) Que es la teoría desistema socio técnicos
La TSS es la base conceptual para los esfuerzos en el rediseño del trabajo y la reestructuración de la organización. Se emplean para estructurar las organizaciones y las tareas para una efectividad y eficiencia máxima:
- Perfeccionamiento de los sistemas técnico y social
- Formación de grupos de trabajo auto dirigidos
- Capacitación de los miembros del grupo enmúltiples habilidades
- Distribución de información y retroalimentación entre las personas que desempeñan el trabajo
- Identificación de las tareas esenciales que se van a desempeñar

6) Que es la planificación de los sistemas abiertos
Implica,
Examinar el ambiente con el fin de determinar las demandas y las expectativas de las organizaciones externas y de quienes tienen intereses en ella.Desarrollar posibles escenarios futuros de la organización, tanto realistas (que es probable que suceda) como ideales (lo que agradaría ver que sucediera)
Desarrollar planes de acción para asegurarse de que ocurra un futuro deseable.

7) Refierase al sistema de Rensis likert

Linkert desarrollo el modelo de sistemas internos en el cual se agrupan las variables de la organización humana en 3categorias
a) VARIABLES CAUSALES (VC): determinan el curso del desarrollo de una organización y los resultados logrados por ella, incluyen solo variables independientes que pueden ser alteradas o cambiadas por la administración (estructura, organigrama), politicas, procedimientos, estrategias de direccion y ventas, etc.
b) VARIABLES INTERVENTORAS (VI): Reflejan el estado interno y salud de laorganización, incluyen compromiso, motivación, actitudes, metas y objetivos, percepciones, comunicaciones y toma de decisiones
c) VARIABLES DE RESULTADO FINAL (VRF): Variables dependientes que reflejan los logros de una organización: productividad, costos, utilidades, fallos, etc.

8) Que son los paradigmas
Por paradigmas se entienden el conjunto de conceptos que conforman la estructura a...