Desarrollo Organizacional

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Desarrollo organizacional (DO)
Introducción.
Las organizaciones se encuentran, constantemente, ante el dilema de alcanzar, al mismo tiempo, uncierto nivel de productividad y satisfacer las necesidades de los individuos que la conforman.
El desarrollo organizacional permite a los administradores alcanzar un grado de síntesis de laorganización, es decir, les ayuda a unir las piezas de un sistema complejo.
Eficacia: es el acto de llevar a cabo el logro de un objetivo de la forma más rápida y con la mayor calidad posible.
Eficiencia: es elacto de llevar a cabo el logro de objetivos de la forma más practica con calidad y además con el menor costo posible.
Definición.
Es un proceso sistemático y administrado, planeado para modificarla cultura, los sistemas y el comportamiento de una organización, con el propósito de mejorar su eficacia para resolver problemas y alcanzar sus objetivos.
Esta definición fue aportada por WarrenBennis, investigador y estudioso de la administración.
El DO se centra en el cambio planeado, como visión opuesta al proceso del cambio casual que las organizaciones eventualmente experimenta.
Objetivosque persigue el DO
1. Aumentar el grado de apoyo y confianza de los miembros de la organización.
2. Crear un entorno en el cual la autoridad de un cargosea incrementada la especialización yel conocimiento.
3. Aumentar el grado de responsabilidad personal y grupal en la planeación e instrumentación de acciones.
4. Aumentar la comunicación entre los miembros de la organización.Características básicas del DO.
* Se concentra en la cultura y en los procesos de la organización.
* Estimula la colaboración entre directores, administradores e integrantes en la administraciónde la cultura y de los procesos.
* Se enfoca básicamente en los aspectos humanos y sociales de la organización, pero también intervienen en los aspectos tecnológicos y estructurales.
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