Desarrollo Organizacional
El D.O. surge de objetivos específicos, los cuales se hacen a partir de un diagnostico sobre lasituación que se desea modificar, algunos de los objetivos delD.O. son :-El generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidadesorganizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantesdelsistema-cliente.-Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura paradiagnosticar y solucionar problemas.-Diagnosticar problemas y situacionesinsatisfactorias.-Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas ysubordinados.-Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias:técnica,administrativa e interpersonal.-Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia deesfuerzos y al trabajo - en equipo.-Buscar nuevas fuentes deenergía, liberar la energía bloqueada en individuos y grupos, o retenida enlos puntos de contacto e interacción entre ellas.-Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos dela empresa y dequienes forman la empresa.-Estimular las emociones y sentimientos de las personas.-Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones ³sobre la mesa´ytratarlos de modo directo, racional y constructivo.-Despertar o estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines que, siempre que seaposible, estén cuantificados y bien calificados que orientenla programación de actividades yevaluación de los desempeños de sectores, grupos e individuos.-Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones sobre el comportamiento de loshombres enlas organizaciones, por parte de la alta gerencia, ejecutivos y administradores.-Examinar el cómo, cuándo, dónde y cuánto, tales valores concepciones y cultura influyen sobre losobjetivos,...
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