Desarrollo organizacional

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Concepto
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel mas alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta

Características

El desarrolloorganizacional se caracteriza, básicamente por los siguientes puntos:

Valores humanos: El desarrollo organizacional es un proceso que se apoya en los valores humanistas que representa las creencias positivas acerca del potencial y el deseo de crecimiento de los empleados.

Orientación sistémica: Proceso extenso que se interesa en las interacciones de los diferentes partes de la organización entanto se afecta entre sí.

Agente del cambio: el DO utiliza uno o mas agentes de cambio que son las personas que desempeñan el papel de estimular y coordinar el cambio dentro de un grupo o de la organización.
Solución de problemas: Capacita a los sujetos para que identifiquen y soluciones problemas, en lugar de que solo los analicen teóricamente.

Aprendizaje Experimental: significa que losparticipantes reconocen por la experiencia en el ambiente de entrenamiento los diversos problemas que deben enfrentar en el trabajo.
Retroalimentación: El proceso de desarrollo organizacional se apoya en el intercambio con y entre los participantes, para que éstos reciban información que les ayude a sustentar las decisiones.
Orientación de contingencias: El desarrollo organizacional es un procesoflexible, pragmático y adopta formas de acción adecuadas a las necesidades particulares.
Formación de equipos: El desarrollo organizacional es un proceso que trata de unir a todos los grupos en uno solo, integrado y cooperativo. Se basa tanto en los procesos de grupos como en las discusiones colectivas.
Problemas que soluciona el desarrollo ORGANIZACIONAL

Específicamente el DesarrolloOrganizacional abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el como satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional, por lo tanto también puede solucionar los siguientes problemas:

a) Comunicación
b) Conflictos
c)Satisfacción
d) Eficiencia Organizacional
e) Adaptación al cambio

modelos de desarrollo organizacional

➢ Modelos de cambio. ..Kurt Lewin

Lewin sostiene que para un cambio de éxito en las organizaciones debe seguir tres pasos: descongelar el statu quo, el movimiento hacia un nuevo estado, y el recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo permanente.

• El descongelamientoson los esfuerzos por sensibilizar a la gente para generar conductas de cambio y vencer las presiones de la resistencia individual y del conformismo del grupo.
• El movimiento viene a ser el cambio propiamente dicho.
• El recongelamiento consiste en la estabilización de una intervención de cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y limitantes.
➢ Modelos de planeación…Lippit

El modelo de 7 etapas de Lippitt y Watson (Ronald Lippitt, Jeann e Watson y Bruce Westley)

Corresponde a una modificación del modelo de Lewin quienes lo ampliaron de 3 a 7 etapas:

Modelos de investigación… Hersey

➢ Modelo de planeación lippit
Considera el cambio planificado como un proceso cíclico que involucra colaboración entre los miembros de la organización y losexpertos en desarrollo organizacional. Este modelo hace especial hincapié en la recopilación de los datos y del diagnóstico antes de la acción, planeación e implantación, así como una cuidadosa evaluación de los resultados después de realizar la acción.
Estos pasos se aproximan mucho al método científico:
- Diagnóstico: El agente de cambio, que con frecuencia es un consultor externo en...
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