Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2013
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional (DO) estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervencionesconstructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.
PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El concepto de DO está profundamente asociado con los conceptos decambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios
Concepto de organización
Los especialistas en DO aceptan el criterio de organización pregonado por la teoría del comportamientoen la administración. La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente.
Concepto decultura organizacional
La cultura organizacional expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinadaorganización. Todo este conjunto de variables debe observarse, analizarse e interpretarse continuamente. La cultura organizacional influye en el clima existente en la organización.
Concepto de cambioorganizacional
El proceso de cambio organizacional comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias secciones de la organización. Estas fuerzaspueden ser exógenas (externas) o endógenas (internas) a la organización.
Las fuerzas exógenas provienen del ambiente, como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad, o nuevasoportunidades o limitaciones del ambiente. Estas fuerzas externas generan la necesidad de introducir cambios en el interior de la empresa.
Las fuerzas endógenas que crean la necesidad de cambiar lasestructuras y el comportamiento, provienen del interior de la organización y son producto de la interacción de sus participantes y de las tensiones provocadas por la diferencia de objetivos e...
El desarrollo organizacional (DO) estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervencionesconstructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.
PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El concepto de DO está profundamente asociado con los conceptos decambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios
Concepto de organización
Los especialistas en DO aceptan el criterio de organización pregonado por la teoría del comportamientoen la administración. La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente.
Concepto decultura organizacional
La cultura organizacional expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinadaorganización. Todo este conjunto de variables debe observarse, analizarse e interpretarse continuamente. La cultura organizacional influye en el clima existente en la organización.
Concepto de cambioorganizacional
El proceso de cambio organizacional comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias secciones de la organización. Estas fuerzaspueden ser exógenas (externas) o endógenas (internas) a la organización.
Las fuerzas exógenas provienen del ambiente, como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad, o nuevasoportunidades o limitaciones del ambiente. Estas fuerzas externas generan la necesidad de introducir cambios en el interior de la empresa.
Las fuerzas endógenas que crean la necesidad de cambiar lasestructuras y el comportamiento, provienen del interior de la organización y son producto de la interacción de sus participantes y de las tensiones provocadas por la diferencia de objetivos e...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.