Desarrollo Organizacional

EXAMÉN DIAGNÓSTICO GENERAL DEL CURSO

Reúne a otros cinco compañeros con los que tengas afinidad en el estudio y, resuelve el Examen que se presenta en dos fases.
La fase uno debes resolverla y, entregarla al momento de salir de esta sesión entregando al correo electrónico Serendipity1978123a@hotmail.com y, la segunda parte (Fase dos) el Lunes próximo en el mismo correo el Martes 12 deFebrero a las 18:00 horas. El Miércoles 13 debe estar el trabajo completo en el lugar que corresponde en el sitio DE YAHOO Dis_Org_ITESCHAM (Carpeta con el Apellido de los Integrantes.)

FASE A 30%
ADMINISTRACIÓN II

1.- Después de los trabajos de ______________, se percibió que una organización puede compartir características mecanicistas y orgánicas dando base a la teoría de la Contingencia1. Stalker y Burns
2. Robert H. Hayes.
3. Steven C. Wheelwright.
4. Raymundo A. Katzell.
5. Thompson,
2.- Las organizaciones son sistemas abiertos con componentes cerrados enfrentados a la incertidumbre que al mismo tiempo requieren __________ y __________ en sus operaciones
1. Certeza- previsibilidad.
2. Rigidez- Flexibilidad
3. Permanencia- Cambio
4.Definitivo- Adaptabilidad
5. Certeza- Incertidumbre
3.- Los dos grandes desafíos que debe enfrentar la organización moderna según la Teoría de la Contingencia son el….

1. Cambio e incertidumbre.
2. Ambiente cambiante.
3. Entorno y la economía.
4. Ambiente y la tecnología.
5. Tiempo y globalización.
 4.- El desarrollo del enfoque __________ se debió al fuerte impactoambiental sobre la __________ y la __________ de la Empresa 
1. Mecánista –Organización – Ambiente.
2. Situacional -Organización - Administración.
3. Contingente –Administración –Organización.
4. Tecnológico –Tecnología –Desarrollo.
5. Industrial –Teoría –Aplicación.
5.- Teoría que rechaza los principios definitivos y universales de administración debido a que las situacionesindican la imposibilidad de su aplicación obteniendo los mismos resultados. 
1. Teoría situacional
2. Teoría behaviorista
3. Teoría organizacional de skinner
4. Teoría del comportamiento.
5. Teoría neoclásica
6.- La teoría situacional hace mucho énfasis en la…… 

1. Tecnología.
2. Humanidad
3. Contingencias.
4. Estructuras.
5. Organizaciones.
7.-Las técnicas administrativas apropiadas, conducen a la consecución ___________de los______________, es una premisa de la escuela clásica 
1. Eficaz-Objetivos.
2. Resolutoria-Propósitos.
3. Ordenada-Proyectos.
4. Organizada-Trabajadores
5. Eficiente- Equipos de trabajo

8-Para recordar
Señale cual es una estructura orgánica




9-Señale cual es mas burocráticaA)

B)

C)




10-En relación con el DO en la actualidad la reestructuración suele entrañar una __________ de la organización, o para ser más descriptivos, una __________.
1. Disminución – Reducción de tamaño
2. Aumento - Aumento de Tamaño
3. Eficientización – Actualización
11-El ________es un proceso, donde los gerente toman decisiones, y losmiembros de la organización ponen en práctica la estrategia.
1. Diseño organizacional
2. Diseño Organizacional con estructuralista
3. Diseño Organizacional con enfoque ambiental
4. Diseño Organizacional con enfoque clásico
12-Perspectiva del DO que afirma que las organizaciones más eficientes v y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de laorganización y por una serie de reglas y reglamentos racionales
1. Diseño organizacional con enfoque en reducción de Tareas
1. Diseño Organizacional con estructuralista
2. Diseño Organizacional con enfoque ambiental
3. Diseño Organizacional con enfoque clásico
13-Perspectiva del DO que establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y la promoción de las...