Desarrollo Organizacional

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JOAQUÍN GÓMEZ, ¿EL EMPLEADO PERFECTO?

Se le pide contestar lo siguiente:

1. ¿Qué espera Joaquín de su trabajo?

R/ Según lo que nos comenta Graciela, que únicamente realiza lo que se le pide, y nada más. "Todo lo realiza de una manera mecánica, sin creatividad", considero que Joaquín no espera nada de su trabajo, solamente cumple con lo que le corresponde y espera su día de pago.Cuando termina las tareas que se le asignan, se sienta a descansar mientras toma una humeante taza de café; no platica con nadie.
Joaquín es el típico empleado sin visión, sin deseos de superación, totalmente desanimado, y aunque tiene muchas razones para estar así no se le puede disculpar su compartamiento con el lugar de trabajo, ya que hay muchas personas desempleadas en estos tiempos, y él quetiene la posibilidad de poder superarse aunque con mucho esfuerzo, no lo hace. Considero que Joaquín se ha cerrado a la posibilidad de superarse debido al nivel de compromiso que ha adquirido con su familia, la cual es la realidad que hoy en día vivimos en nuestro país.

2. ¿Graciela debe intentar que Joaquín se interese más por su trabajo?

R/ Según el modelo de cambio de Kurt Lewin si debeintentarlo ya que eso ayudaría a que el equipo se integre y a la vez equilibre ambas fuerzas, las que ayudarían a que el nivel de comportamiento se mantenga y se logre un equilibrio “cuasi – estacionario”. Además según Lewin todo esto implica un cambio integral de la organización; en donde se deben definir metas concretas y objetivas, cuestionando los métodos de trabajo y elaborando planes deacción a corto y a largo plazo; además se deben implantar programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de resultados generados por los lideres y por los equipos autónomos, según Lewin se deben remunerar los resultados; considero que este punto es el que menos se realiza por los empleadores en las empresas, ya que en la mayoría en nuestro país solo piensan en el bien de ellosmismos, nunca en el bienestar de sus colaboradores, es por esta razón que la mayoría de ellos se vuelven cómodos y su nivel de superación se cae totalmente, y algunas veces es la causa de la desintegración familiar, debido a la sobrecarga de responsabilidades que recae en los jóvenes de familia, además me atrevo a decir que es también la fuente de las pandillas en nuestro país.-

3. ¿Cuálesson las causas del comportamiento de Joaquín?

R/ Según el historial que arrojo la información de Joaquín existen varias causas y entre ellas podemos mencionar que: Joaquín proviene de un nivel socioeconómico bajo, logro terminar la primaria, secundaria y primer año de bachillerato con muchos esfuerzos, es el mayor de 8 hermanos y ayuda al sostenimiento de su casa, además de trabajar de lunes aviernes en la cafetería del instituto de investigación trabaja los fines de semana en la taquería de su compadre Acacio; según el modelo estudiado la causa más importante sería la fuerza restrictiva la que está haciendo que Joaquín tome dicha actitud; y que según Lewin son las que se resisten a que el cambio se produzca. Además de todo lo que arrojo el historial de Joaquín claro está. Según estemodelo las organizaciones requieren que reconozcamos motivaciones y necesidades individuales, de normas y sanciones grupales, así como la existencia de las organizaciones como unidades sociales y de trabajo, lo cual implica que la razón por sí sola no bastara para generar el cambio; esto quiere decir que la empresa debe hacer su parte primeramente, y debe comenzar con motivar a sus colaboradores yponer en práctica la “Responsabilidad Social” comenzando con sus subordinados y luego con las comunidades que más lo necesitan.-

4. Asesore a Graciela sobre el comportamiento que debe observar con Joaquín para que modifique su actitud.

R/ En primer lugar le recomendaría que ponga en práctica con Joaquín las fases de la consultoría basadas en el modelo de cambio de Kurt Lewin quien Define...