Desarrollo Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
ESCUELA DE ESTUDIOS TÁCTICOS NAVALES
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
(TRABAJO Nº 1)

Tcnel. Luis Rafael Rosales Cuberos
C.I. 9.216.075
Diplomado en Talento Humano.

Guanta, Agosto 2012

INTRODUCCIÓN

Organizar una empresa, entidad oinstitución consiste en dotarla de todos los elementos
necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr
los objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los
humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea
eficiente, existen instrumentos odirectrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas
diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y
evaluación administrativa.
Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los
edificios. Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias,procedimientos y
normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su
tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que la
conforman.

Si se considera a la administración como la fuerza ordenada para que opere una

organización, en ese ámbito será necesario la aplicación de directrices esenciales conlas cuales podrá
funcionar eficientemente.
En este sentido, una organización basada en principios administrativos debe contar con
elementos tales como: i) personal, constituido por directivos, ejecutivos y funcionarios ii) materiales,
constituido por el mobiliario, maquinarias, enseres, otros y; iii) estatutos, normas reglamentos,
procedimientos y políticas.

EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓNConcepto.

El diseño organizacional es el proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los
miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los
gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su
organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye eldiagnostico de múltiples
factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño
de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que
incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

Puntos básicos para el Diseño de la Organización

1.- Todo aquello que se haplaneado se debe implementar y lograr los objetivos planeados.
2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.
6.-Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.8.- La flexibilidad y rigidez de la organización.

El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa. Se
plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos
estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas . Tratar de combinar elementos
de diferentes combinaciones no produce buenosresultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de

componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad. La organización efectiva es aquella que logra
coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los
otros.
El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro...