desarrollo social
KERLY YOANA RICO LOZADA
MARIA LORENA DIAZ QUIROZ
INGRID LIZETH CABRERA USECHE
ROGERS FERNANDO GAVIRIA TORRES
CORPORACION UNIVERCITARIA MINUTO DE DIOS
PORGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PERIODO 3
COSTOS
NEIVA- 201465
¿QUÉ ES ABC?
KERLY YOANA RICO LOZADA
MARIA LORENA DIAZ QUIROZ
INGRID LIZETH CABRERA USECHEROGERS FERNANDO GAVIRIA TORRES
PRESENTADO A
MIGUEL ANGEL LEAL RAMIREZ
CORPORACION UNIVERCITARIA MINUTO DE DIOS
PORGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PERIODO 3
COSTOS
NEIVA- 201465
INTRODUCCION
En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para la definición de los costos de los productos y servicios, elcual se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo.
Bajo esta nueva metodología, las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastosadministrativos son unidades de medida determinadas por las actividades operativas más significativas realizadas durante el proceso productivo, como serían número de montajes de partes, horas de preparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de líneastelefónicas disponibles .
Las bases de asignación utilizadas en la metodología de Costeo Basado en Actividades, para la distribución de lo costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o DRIVER. La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición de una base de asignación adecuada paracada proceso de apoyo o administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planeación de producción, alistamiento de máquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen del número de actividades; otros dependen del volumen de producción y de la complejidad en la elaboración delos productos o servicios, como serían los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos son variables a corto plazo por cuanto su asignación depende de las horas hombre o máquina trabajadas.
OBJETIVOS
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptualmostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Es la asignación de costos en forma más racional paramejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
¿QUÉ ES ABC?
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado enActividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e...
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