Desarrollo sustentable

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Desarrollo sustentable como parte del negocio
Informe especial revista PRODUCTO

Definirse como "una empresa comprometida con el desarrollo sustentable" es cada vez más común en publicaciones corporativas, informaciones de prensa, así como en los discursos que muchos ejecutivos deben hacer ante distintas audiencias. Pero, ¿cómo se lleva ese compromiso a la práctica de una manera efectiva? Larespuesta se encuentra en iniciativas que estén directamente vinculadas con el negocio. Sin menospreciar acciones aisladas –generalmente de tipo filantrópico– que adelantan las empresas, la responsabilidad social empresarial orientada al desarrollo sustentable –o sostenible– es la que impacta los ámbitos internos y externos de la organización, y lo hace desde las perspectivas económica, social yambiental. La clave es utilizar los recursos de manera que produzcan el mayor beneficio con el menor impacto. Valorar lo obvio Una respuesta válida parece ser la empresa de origen chileno Masisa, que produce y comercializa tableros de madera para muebles, y arquitectura de interiores, partiendo de importantes activos forestales que le garantizan la materia prima necesaria. "Nacimos como una empresadistinta, creyendo que es posible amalgamar en un solo bloque lo social, lo ambiental y lo económico. Para nosotros la responsabilidad social no es una moda, es nuestra esencia como compañía, y eso marca la diferencia", afirma Miguel Oneto, gerente general de Masisa Venezuela. "Si hablamos del concepto de desarrollo sustentable, ese es un sueño que parte por la casa: por los empleados, quienesreciben ingresos por el trabajo que les permite vivir tranquilos. En segundo lugar hay un estilo interno de participación que se traduce en mesas de trabajo sobre temas de interés para todos". Esa es una manera de practicar uno de los principios de gobierno corporativo, que establece que la empresa "respeta los derechos humanos de los colaboradores" (empleados) y que las políticas laborales debenestar basadas en la igualdad de oportunidades. Explica Oneto que por estar en el negocio forestal los proyectos requieren mucha inversión y un largo plazo, pues dependen del ciclo de vida de las especies madereras. "Un proyecto comienza a explotarse 25 años después, y se piensa para que sea rentable luego de 75 años. La filosofía que nos mueve es el largo plazo, por eso adoptamos fácilmente elconcepto de desarrollo sustentable".

Universidad Centroccidental "Lisandro Alvarado" Decanato de Ciencias y Tecnología Departamento de Sistemas

Cadena productiva Para la producción de tableros en Venezuela la empresa cuenta con un complejo industrial ubicado en el estado Anzoátegui, además de las plantaciones de pino Caribe en Uverito, estado Monagas, donde se lleva adelante un programa deconservación de especies que reforesta entre 4.500 y 5.000 hectáreas al año. Las instalaciones industriales venezolanas, en las cuales se ha invertido cerca de 400 millones de dólares, se suman a otras 13 que funcionan en Chile, Argentina, Brasil y México. Su red de distribución al detal, Placacentro, lleva productos propios y de terceros al pequeño y mediano profesional de la carpintería y laconstrucción. Actualmente, Masisa cuenta con 30 de estos establecimientos en varias ciudades bajo la modalidad de franquicia. El 99,2 por ciento de los trabajadores de Masisa Venezuela son venezolanos. En el caso de la fábrica de tableros, solamente el gerente de operaciones es extranjero. La razón: esta es la primera fábrica de ese tipo en el país, y se requirió traer a alguien con experiencia paraasegurar la transferencia de conocimientos. Fácil y sustentable Lo que comenzó en 2006 como una charla a carpinteros de la población de Magdaleno, en el estado Aragua, se convirtió en un programa social, pero también en una línea de productos, un nuevo canal de mercadeo y por supuesto beneficios económicos, sociales y ambientales. Cuenta Cielo Velandia, coordinadora de responsabilidad social, que el...
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