Desarrollo y Adqusisicion De Sistemas (Factibilidad)

Páginas: 2 (341 palabras) Publicado: 29 de julio de 2011
Objetivo:

Describir el estudio de factibilidad, así como comprender cada uno de sus conceptos.

Procedimiento:

1.- Se lee a detalle cada una de las definiciones de características de cadaherramienta computacional.
2.- Se relaciona cada concepto de estudio de factibilidad con las tareas de auditoria.
3.- Se investiga acerca de una metodología automática para elaborar estudios defactibilidad.
3.- Se presentan resultados.
4.- Se establece una conclusión respecto al tema tratado.

Resultados:

Investiga sobre alguna metodología (automática o no), para elaborar estudios defactibilidad, escribe sobre lo que encontraste un reporte. Relaciona las siguientes tareas de Auditoria con los siguientes conceptos de un estudio de factibilidad.
Entrega en un reporte el resultado.1)
Evaluar su razonabilidad 2)
Si se cumple con la política 3)
Si se encuentra dentro del presupuesto
4)
Si se encuentra debidamente autorizado 5)
Si cumple con la normatividad externa 6)
Sicontempla todos los escenarios de riesgo

4 Definir un marco de tiempo para el desarrollo del sistema.
6 Determinar si las alternativas de solución están acordes a las necesidades y son efectivas yeficientes para el negocio.
5 Determinar si los proveedores de las alternativas, cumplen con las políticas de contratación de outsourcing.
1 Determinar si la solución encaja con la estrategia de laorganización.
3 Determinar los recursos requeridos y el presupuesto económico.
3 Comparativo de costos entre comprar, desarrollar o ceder en outsourcing.
1 Alineación con las estrategiascorporativas.
3 Alineación con leyes y regulaciones aplicables.
1 Evaluación de la facilidad de adaptación a cambios y adecuaciones.



Existen métodos para realizar un buen estudio de factibilidad ylo mejor para poder elaborarlo es basarse en los conceptos que se explican en esta sesión para realizarlo correctamente.

Conclusión:

En lo personal este tema se me hizo muy interesante ya que...
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