desarrollo y fortalecimiento

Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades
Manual de conceptos y herramientas para iniciativas de construcción de paz

Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades
Manual de conceptos y herramientas para iniciativas de construcción de paz

Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades:
Manual de conceptos y herramientas para iniciativas de construcción de paz
Deutsche Gesellschaft fürTechnische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH

Cooperación Técnica Alemana
Barbara Hess
Directora Residente de la GTZ en Colombia

Peter Hauschnik
Coordinador Programa CERCAPAZ

CERCAPAZ - "Cooperación entre Estado y Sociedad Civil para el Desarrollo de la Paz"
Carrera 13 No. 97-51 Of. 302
A.A. 89836
Bogotá D.C., Colombia
Teléfono: ++57-1-6361114
Fax:
++57-1-6351552
E-mail:gtz-kolumbien@gtz.de

Autores y autoras
Consorcio Swisspeace: Marcel von Arx
odcp consult gmbh: Arthur Zimmermann
Pool de asesoría: Alejandro Becker, Juan Fernando Buchelli, Angélica Chavarría, Lina María García,
Jaime Andrés Gómez, Nohra Gutiérrez, María Clara Jaramillo, Karin Kramer, Hernán Márquez, Luís
Obando, Ana Lucía Rodríguez, Beatriz Vejarano, Gloria Vela.
GTZ- CERCAPAZ: Elke Breckner, JavierMoncayo, María Paula Prada

Edición
ARKO, Comunicación con visión para la sostenibilidad
info@arko-ep.com
Corrección de estilo y Diagramación
Gino Luque Cavallazzi

Bogotá, D.C., 2010

2

Tabla de Contenido

Presentación

4

1.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.

El Proceso de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades
El concepto del desarrollo de capacidades
El Desarrollo deCapacidades en el Programa CERCAPAZ
El enfoque sistémico y su aplicación
Los elementos del Proceso DFC
Del aprendizaje individual al aprendizaje organizacional
Aprender de la resistencia al cambio

5
5
7
8
10
12
14

2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10.
2.11.

Moderación efectiva de talleres
El concepto de la moderación efectiva
Papel del moderador omoderadora
Diseño de un taller
Conducción de un taller
Estrategia de diálogo con preguntas sistémicas
Dinámicas de presentación de los y las participantes
Indicaciones para manejar participantes difíciles
Indicaciones sobre cuándo trabajar en grupos y cuándo en plenarias
Evaluación de un taller
Otras recomendaciones para una moderación efectiva
Herramientas y dinámicas para moderación detalleres

16
16
18
19
21
23
25
25
27
29
30
31

3.

Talleres en Transformación de Conflictos, Construcción de Paz
y Gestión de Cambio
Integralidad entre conceptos y talleres
Taller de Reflexión sobre nuestras prácticas de paz
Taller de actualización en Análisis de conflictos y sensibilidad al conflicto
Taller de Inclusión, imparcialidad y procesos de participación
Taller deAlianzas y redes
Taller de Manejo del cambio y desarrollo organizacional
Taller de Diagnóstico organizacional
Taller de Planeación orientada hacia Impactos y sensible a la conflictividad
Taller de Sistema de seguimiento y evaluación orientado a Impactos
y al aprendizaje

3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.

Bibliografía

44
44
47
67
85
108
125
147
175
191
205

3Presentación
Según Amartya Senn, el desarrollo se basa “en la libertad de opción”. Es decir, la libertad que
tienen los seres humanos de escoger lo que quieren en la vida. Y esta libertad de escoger
depende de la capacidad de individuos y colectivos humanos. Hay personas y/o sociedades
que aunque lo quieran, no pueden salir de la pobreza porque les falta la capacidad necesaria
para hacerlode manera sostenible. El desarrollo, entonces, se convierte en un tema de
capacidades. Pero como es sabido, nadie saca a nadie de la pobreza. Solo es posible apoyar
a las personas y comunidades para que adquieran las capacidades requeridas para que ellas
mismas superen sus condiciones de pobreza.
El tema de la paz es muy similar al tema del desarrollo. Es decir, la paz también es un tema de...