Desarrollo y liderazgo en equipos

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DESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOS

INTRODUCCIÓN A LOS GRUPOS Y LOS EQUIPOS

Clasificación de los grupos;

 FORMALES;
Los que la organización forma para realizar ciertas tareas o resolver problemas.
 INFORMALES;
Suelen satisfacer las necesidades sociales y de seguridad, en el trabajo se pueden oponer a las metas de la organización, algunos gerentes piensan que pueden tener efectosindeseables, porque representan una fuente de poder contra lo establecido, lo que puede tener como consecuencia que la organización los separe físicamente y así dificultad su comunicación
Pueden poner límites para que puedan ejercer algo indeseable en algún miembro individual, este poder suele tener 2 categorías;
1. Se manipule a un grupo por medio de recompensas y castigos,
2. Restringen lasnecesidades sociales de trabajo.

 EQUIPO; Es un numero reducido se empleados con competencias complementarias comprometidos a metas de desempeño comunes y relaciones de trabajo de las que son mutuamente responsables.
Sus metas pueden ser muy básicas, el punto clave es que los miembros se deben comunicarse y cooperar. Cuando se forma un quipo se debe de tener la combinación correcta decompetencias para lograr las metas.

 GRUPOS EFECTIVOS
Tiene las siguientes características;
• Conocer la razón del equipo y las metas,
• Apoyar en los procedimientos para tomar decisiones,
• Comunicarse entre sí
• Recibir ayuda unos de otros
• Manejar el conflicto constructivamente
• Diagnosticar los procesos y mejorar los funcionamientos

 EMPOWERMENT DE LOS EQUIPOS
Se refiere al gradoen el que los miembros perciben al grupo como;
• Competente y capaz de lograr las tareas,
• Desempeñe tareas importantes y valiosas,
• Que pueda elegir como hará sus tareas y
• Que renga un sentido de importancia en el trabajo realizado.

¿CUANDO USAR EQUIPOS?
Los distintos tipos de metas, problemas y tareas que enfrenta una organización requieren de diversos grupos de cooperación entrelos individuos y los equipos.

TIPOS DE EQUIPOS

 FUNCIONAL; Empleados que trabajan juntos todos los días en tareas similares y que deben coordinarse sus esfuerzos. Estos equipos suelen ser encontrados en departamentos funcionales como; marketing, producción, finanzas, auditoria, recursos humanos, etc.

 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Esta conformado por miembros que se concentran en unacuestión especifica, desarrollan una posible solución y con frecuencia tienen autoridad para iniciar una acción dentro de líneas definidos

 INTERFUNCIONALES; Miembros de diversas aéreas de trabajo que identifican y resuelven problemas recíprocos. Ocupan de problemas que van más allá de las líneas departamentales y funcionales, pueden operar durante un periodo largo.

 AUTODIRIGIDOS; Miembros queson muy interdependientes, que están facultados para tomar decisiones y que deben trabajar juntos todos los días para fabricar con efectividad un producto completo o para brindar un servicio a un conjunto de clientes.

 VIRTUALES; Miembros que por medio de diversas tecnologías de información, colaboran en una o varias tareas, pero están ubicados en 2 o más lugares distintos

 GLOBALES;Miembros de distintos países que, por lo mismo, suelen estar muy separados por tiempo, distancia, cultura y lengua.

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN NUEVO EQUIPO

A lo largo del desarrollo de un equipo se pueden presentar condiciones para su éxito o fracaso.

 FORMACION; se concentran en definir metas, desarrollar procedimientos para desempeñar sus puestos, conocerse unos a otros y comprender elrol del liderazgo y de los demás miembros.

 TORMENTAS; conflictos en torno a las conductas laborales, prioridades relativas a las metas, quien esta cargo de quien, la guía y dirección que ofrece el líder a las tareas, es una mezcla de hostilidad y fuertes sentimientos, compite por el liderazgo.

 NORMATIVA; las conductas evolucionan de modo que se comparte información, se aceptan...
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