Desarrolloorganizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN SAN FELIPE

Autor(a): | Br. Guadalupe Sira |
Profesor (a): | Prof. Franklin Parra Matheus |
C.I.V.: | 20.178.896 |
Escuela: | 76 |

San Felipe, Enero 2012
ÍNDICE
| pp. |
ÍNDICE………………………………………………….……………….. | 2 |
INTRODUCCIÓN………………………………………………………. | 3 |ADIESTRAMIENTO……………………………………………………. | 5 |
Los métodos para su aplicación son……………………………. | 5 |
Objetivos de los Sistema de Adiestramiento……………………. | 6 |
ENTRENAMIENTO……………………………………………………… | 6 |
Importancia del Entrenamiento…………………………………… | 7 |
Beneficios Resultantes……………………………………………. | 8 |
Objetivos…………………………………………………………….. | 8 |
PLAN…………………………………………………………………….. | 10 |
MarcoTemporal…………………………………………………….. | 10 |
Grado de Especifidad………………………………………………. | 10 |
Frecuencia de Uso………………………………………………….. | 10 |
Grado de Premeditación…………………………………………… | 11 |
Amplitud……………………………………………………………… | 11 |
Planeación Estratégica…………………………………………….. | 11 |
Planeación Táctica…………………………………………………. | 12 |
Planeación Operativa……………………………………………… | 12 |
CONVENIO……………………………………………………………… | 12 |
¿Quiénes negocian los convenioscolectivos?........................... | 13 |
Estructura, contenido y duración de un convenio colectivo…… | 14 |
Obligaciones formales y consideraciones finales……………….. | 15 |
PASANTÍA……………………………………………………..………… | 15 |
CONCLUSIÓN….………………………………………………………. | 17 |
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………….. | 19 |
Anexos…………………………………………………………………… | 20 |

INTRODUCCIÓN

En las empresas,como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionarde la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas
El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar laorganización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver lamayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.
El propósitodel desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado aciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.
La relevancia de este tema, se enfoca hacia un método a gran escala para una más completa utilización del potencial humano, en lo cual el entrenamiento, los planes y convenios desempeñan un papel principal, la importancia de tal entrenamiento está en la creación del trabajo en equipo y en elmejoramiento de las relaciones entre los grupos más que en el entrenamiento individual. El estudio realizado se estructuró de la siguiente manera: adiestramiento, plan, convenios y pasantías.

ADIESTRAMIENTO

Es un proceso permanente, consecuente y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para...