Descripcion de cargos

















































II. INTRODUCCIÓN

Para realizar este informe, se debió investigar sobre los perfiles de cargos de los participantes de un organigrama de una obra.

Una vez recopilada la información necesaria, se comenzó a generar el informe.III. INDICE

ITEM
CONTENIDO
PAG.
I
Portada

II
Introducción

III
Índice

IV
Objetivo

V
Marco teórico

VI
Cargos

1
Directorio

2
Gerente General

2.1
Asistente ejecutiva y coordinadora de RR.HH.

2.2
Contralor Sistema Integrado de Gestión (SIG) corporativo

2.3
Constructor sénior advisor

2.4
Jefe Dpto. Prevención de riesgos corporativo

2.5Representante de la dirección para el SIG

3
Gerente de operaciones

3.1
Área maquinarias

3.2
Área comercial y marketing

3.3
Desarrollo de negocios

3.4
Consorcios y asociaciones

4
Gerente de construcción y montajes industriales

4.1
Gerente técnico

4.1.1
Gerente proyecto zona centro sur

4.1.1.1
Administrador de obra

4.1.2
Gerente proyecto zona norte

4.1.2.1Administrador de obra

4.2
Gerente licitaciones

4.2.1
Jefe Dpto. Estudio

5
Sub-Gerente Administrativo de obras

5.1
Administración y finanzas (RR.HH.)

5.2
Compras y adquisiciones

VII
Organigrama

VIII
Conclusión







IV. OBJETIVOS


El objetivo de este informe es que como grupo realicemos una investigación en obra reconocer características y particularidades de unorganigrama.



V. MARCO TEORICO

¿Qué es un organigrama?

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modeloabstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene elcompromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Tipos de organigrama:
1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: Laautoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.

VI. CARGOS


1.DIRECTORIO

Velan por los mejores intereses de la empresa y de sus accionistas, con juicio objetivo.


2. GERENTE GENERAL

Tiene las funciones de:
Planeamiento estratégico de actividades
Representación legal de la empresa
Dirigir las actividades generales de la empresa
Contratación del personal administrativo
Aprobación de presupuestos e inversiones
Dirigir el desarrollo de las actividades dela empresa
Autorizar órdenes de compra
Autorizar convenios a nombre de la empresa


2.1. ASISTENTE EJECUTIVA Y COORDINADORA DE RR.HH.

Tiene las funciones de:
Archivo físico y electrónico de la documentación
Asuntos personales del jefe (banco, tarjetas de crédito, etc.)
Atención de teléfonos, de visitantes y clientes
Compra de útiles y muebles de oficina
Contacto con proveedores...