descripcion de la TIC

Descripción del uso de las TIC en la atención del paciente ambulatorio.
Entre los años 2007-2009 ISLP adquirió y renacionalizó un viejo sanatorio dotándolo de la infraestructura y la tecnología necesaria para el ejercicio de la medicina actual y el confort Se realizan prácticas médicas ambulatorias: consultas, estudios de diagnóstico, tratamiento y cirugías, principalmente oftalmológicas yotras especialidades médicas sin internación: plástica, piel, otorrinaringología, etc. que exigen los pacientes
Tics en el ámbito de salud - (e-salud)
El desarrollo actual de las Tics (Tecnologías de la Información y la
Comunicación) ha avanzado y ayudando en mucho, a satisfacer las necesidades operativas y de gestión actuales de centros de salud.
El dinamismo del concepto de Ticsnos lleva a no sólo pensar cuáles sistemas debemos adoptar sino que debemos pensar también cómo integrarlos para obtener los mejores resultados. Los equipos de gestión de los centros / áreas de salud deben realizar una tarea muy importante antes de adoptar sistemas tecnológicos:-Evaluar integralmente las necesidades operativas y de gestión del centro
- relevar por donde pasarían las soluciones aesas necesidades
- tener en cuenta la experiencia institucional
- asesorarse e investigar el mercado en busca de aquellas tecnologías que fuesen apropiadas. Necesidades habituales en centros de salud
• Comunicación interna: personal médicos, médicos -> pacientes.
• Gestión de turnos: personales, telefónicos o por web, volcándolos a agendas, vinculado con proceso de admisión y administracióncontable.
• Historia Clínica digitalizada.
• Banco de Estudios e Imágenes digitalizado.
• Educación y actualización profesional, médica y técnica de integrantes del centro.
• Servicios de información al paciente y divulgación científica.
• Indicadores de gestión: contar con datos para conformarlos.
• Manejo de la Seguridad - Bioseguridad.
• Soporte a la administración contable, recursosfísicos y tecnológicos.


Gestión clínica
En este contexto surge la gestión clínica como una iniciativa dirigida a optimizar los resultados de la actividad clínica. Tradicionalmente, la práctica clínica se inicia con la valoración
y diagnóstico del paciente, continúa con el plan terapéutico y dura mientras se mantiene la relación médico-paciente. En este proceso el profesional moviliza losrecursos necesarios para conseguir las mejoras posibles en la situación de salud de los pacientes.
Los médicos siempre han hecho gestión clínica, pero este nuevo planteamiento supone, por una parte, un nuevo abordaje de la dirección de las organizaciones sanitarias con consecuencia sobre el propio diseño organizativo y, por otra, la evaluación permanente de la actividad asistencial y la implicación delos profesionales en la gestión de los recursos utilizados en la atención de sus enfermos.
Concepto de gestión clínica
El consenso sobre la necesidad de la GC es prácticamente unánime. Si el profesional es quien decide el proceso productivo en el hospital al tomar decisiones con, o en nombre del paciente, parece más que razonable que participe en la gestión de los recursos de las unidadesclínicas si se quiere mejorar los resultados. Se pretende que la toma de decisiones esté allí donde hay más información, es decir, en los médicos y profesionales sanitarios en general.
Así pues, la GC se define como el uso de los recursos, intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado de los enfermos y están en relación con el conocimiento clínico, la mejora de los procesosasistenciales y la organización de las unidades clínicas14.
Es decir, practicar GC es integrar la mejor práctica clínica y el mejor uso de los recursos disponibles.
La gestión clínica se acompaña de una descentralización de la organización. El objetivo es que los profesionales tengan capacidad para organizarse y diseñar estrategias para la mejora de los resultados de la atención a los...