Desercion escoolar

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PLAN DE NEGOCIOS
DON PABLO MORENO MENDOSA S. DE RL DE IP DE CV

UN PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS REQUIERE RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:  
1. ¿EN QUÉ NEGOCIO SE ESTÁ?
Compra y Venta deInsumos.
Empresa “Don Pablo Moreno Mendoza” S. de R.L. de I.P. de C.V.

2. ¿EN QUÉ NEGOCIO SE QUIERE Y SE DEBERÁ ESTAR EN EL FUTURO?
Empresa distribuidora a nivel nacional.
Actualizarse paramejorar el avance que se necesita para todos los aspectos de la empresa.

3. ¿CUÁL ES LA POSICIÓN ESTRATÉGICA ACTUAL DE LA EMPRESA?
La empresa no cuenta con bodegas para acopiarlos insumos, nocuenta con oficinas propias.
Buscar y obtener los recursos económicos y materiales.

4. ¿QUÉ CAMBIOS SE ADVIERTEN COMO LOS MÁS VIABLES EN LOS MERCADOS?
Calidad, atención y precio.
Laactualización de acuerdo a las necesidades de tecnológicas actuales.

5. ¿QUÉ FUERZAS Y TENDENCIAS SE OBSERVAN COMO LAS MÁS FACTIBLES?
Responsabilidad de atender a los clientes con precisión yrapidez.
La organización y planes estratégicos y llevarlos a cabo.

6. ¿QUÉ ELEMENTOS CRÍTICOS SE DETECTAN?
La falta de medios para la distribución de los productos.
Humanos, económicos, falta demateriales para la comercialización, etc.

7. ¿QUÉ OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS PUEDEN INFERIRSE?
Inferir productos agrícolas, por ejemplo: rastros, sembradoras y arados.
Los acordes al propionegocio.

8. ¿QUÉ HECHOS PROBABLES Y POSIBLES SE PUEDEN CONFIGURAR?
Experiencia y comparación en otros negocios.

9. ¿CÓMO SE VISLUMBRA EL FUTURO DE LA EMPRESA?
Positiva con éxito y concrecimiento.
A juicio personal lo considero que será una empresa que elevará nuestra calidad de vida.
Con buenos resultado en lo económico y representación exitosa.

10. ¿QUÉ CONDICIONES FUTURASPUEDEN PREVERSE?
La competencia de otras empresas.

11. ¿QUÉ INNOVACIONES DEBEN GENERARSE?
Que sean para mejorar la representación que se tiene.

12. ¿QUÉ ACCIONES PUEDEN TOMARSE...
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