Desiciones importantes al administrar proyectos

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DESICIONES IMPORTANTES AL ADMINISTRAR PROYECTOS

ANALISIS DEL RIESGO
LIDERAZGO
NEGOCACION
EQUIPO DEL PROYECTO
5. CONCLUSIONES
Definición de Riesgo
DIFERENCIA ENTRE RIESGO E INCERTIDUMBREClasificación de riesgos en proyectos
Riesgo de terminación
Riesgo tecnológico
Riesgo en suministros
Riesgo político y social
Riesgo económico
Riesgo financiero
Riesgo de fuerza mayor
CAUSASDE RIESGO E INCERTIDUMBRE
Proceso
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS: Determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características.

Herramientas y Técnicas

ADMINISTRACIÓN DELRIESGO EN PROYECTOS
EN UN PROYECTO ES FUNDAMENTAL LA EVALUACIÓN DE TODOS EN CADA UNA DE LAS FASES DEL PROYECTO.

Liderazgo (Dirección Efectiva)
Líderes efectivos:
Lideran con el ejemplo
Sonvisionarios
Son técnicamente competentes
Son decisivos
Son buenos comunicadores
Se enfrentan cuando es necesario
Soportan a los miembros del equipo
Promueven ideas nuevas

Liderazgo (DirecciónEfectiva)
Líderes inefectivos:
Son mal ejemplo
Rechazan ideas nuevas
No se aseguran de sus acciones
No tienen mucha experiencia técnica
Son pobres comunicadores
Son pobres motivadores
Liderazgoen la Administración de Proyectos
Trabajo colaborativo
La mayoría de los proyectos que fracasan, lo hacen porque no se alcanzó a formar un equipo de trabajo, es por ello que los primeros pasos enla construcción de un equipo de trabajo son básicos.
Liderazgo en la Administración de Proyectos
Desarrollo de personas
El equipo será más efectivo, mientras más efectivas sean sus personas.Liderazgo en la Administración de Proyectos
Buen liderazgo
Los buenos líderes son buenos motivadores, que promueven la participación de todos los integrantes, que nunca matan una idea por inviable queparezca, que facilitan en el grupo y que no pierden de vista los objetivos, son honestos, tienen habilidades técnicas, son competentes, inspiran a una visión más grande. Un buen líder es un excelente...
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