Desidratacion Del Nopal

Introducción al Marco Lógico

CIAT - COFUPRO
Vicente Zapata S. © 2003

Que informacion sobre el “Proyecto”
contiene el Marco Lógico?
•
•
•
•
•

Razones por las cuales se lleva a cabo el proyecto
Qué resultados o productos se espera lograr
Cómo se van a lograr los resultados
Qué factores externos son críticos para que tenga éxito
Dónde encontrar la información requerida paraevaluar el
éxito del proyecto
• Qué hay que hacer para lograr los objetivos
• Qué insumos se requerirán.

Estructura del M.L.
“El Proyecto”

Cómo
Donde
sabremos que
encontramos la
lo hemos hecho información?
bien?

Porqué vamos
a hacerlo?
Qué queremos
lograr?
Que resultados
hay que
producir?
Cómo vamos a
hacerlo?

Esto es lo que
debemos haber
logrado al final.

Cuáles sonfactores
externos de
éxito?

Estructura del M.L.
La lógica de
intervención

Indicadores
objetivamente
verificables

Fuentes de
verificación

Supuestos

Finalidad
Propósito
Resultados y
Productos
Actividades
Condiciones
iniciales

Grupos Participantes
• Beneficiarios
– Todos los que se benefician de la implementación del
proyecto

• Socios
– Aquellos queimplementan el proyecto

• Grupos de Interés
– Individuos, grupos, instituciones o firmas que tienen
relación con el proyecto y que pueden ser afectados o
afectar el proceso o los resultados del mismo.

Tipos de Beneficiarios
• Grupos Objetivo
– El grupo o entidad que será beneficiado en
forma inmediata y positiva por el proyecto a
nivel del propósito del mismo

• Beneficiarios Finales
–Aquellos que se benefician del proyecto en el
largo plazo

El Método del M.L.
Fase de Análisis
Identificar
Grupos de
Interés
(G.I.)

Analisis de G.I:
Identificación y
caracterización de los G.I.,
grupos objetivo y
beneficiarios.

Identificar/
deducir/
analizar.

Análisis de problemas:
Identificación de
problemas clave,
limitaciones y
oportunidades,
determinando lasrelaciones causa-efecto
Análisis de Objetivos:
Desarrollo de objetivos a
partir de los problemas,
determinando las
relaciones medio-fin

Seleccionar
las mejores
opciones

Análisis Estratégico:
Identificación de las
estrategias apropiadas para
lograr los objetivos

Fase de Planificación
Definir la
lógica del
Proyecto

Hacer la
planificacion
operativa
del proyecto

Marco Lógico:definir los
objetivos en términos medibles,
evaluar la lógica interna, definir
medios, estrategias y costos
Cronograma: Determinar la
secuencia y dependencia de las
actividades, estimar tiempos,
identificar hitos y responsables.

Presupuesto: a partir de las
actividades, planificar la
disponibilidad de recursos y el
presupuesto

Analisis del Contexto Externo
• Proposito:
– Tener unacomprension clara de lasituacion presente y
la influencia del contexto en los diferentes grupos de
interes

• Condicion
– Debe fundamentarse en lineas de base e investigacion
que integre el conocimiento y los diferentes puntos de
vista de los grupos de interes.

• Herramienta:
– El arbol de problemas puede ser una herramienta
interesante para sintetizar las reflexiones sobre elcontexto

Participacion de los Grupos de
Interes y Calidad de los Proyectos
• Permite que las intervenciones esten ajustadas a
las realidades politicas, sociales y economicas.
• Incrementa la apropiacion
• Aumenta la relevancia, factibilidad y
sustentabilidad de las intervenciones
• Fortalece las capacidades locales
• Fortalece la sociedad civil y los procesos
democraticos

Criterios deCalidad
• Relevancia: el proyecto se dirige a problemas
reales de los beneficiarios y contribuye
significativamente a los objetivos de desarrollo en
el largo plazo
• Factibilidad: Los objetivos del proyecto pueden
lograrse
• Sustentabilidad: Los beneficios del proyecto
continuaran fluyendo despues de que el periodo de
asistencia externa haya culminado

Preguntas y comentarios......