Desinversion

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ESTRATEGIAS DE DESINVERSIÓN Y LIQUIDACIÓN
Una estrategia corporativa inteligente para la diversificación puede dar como resultado la adquisición de unidades de negocios, que, al paso de los tiempos, simplemente no dan resultados. No es posible evitar por completo los desajustes, debido a que es difícil preveer los resultados del ingreso en una nueva línea de negocios. El atractivo de laindustria a largo plazo cambia con el paso del tiempo; lo que antes era una buena medida de diversificación hacia una industria atractiva, mas adelante puede fallar. Es probable que ocurra un desempeño inferior de algunas unidades de negocios, lo que plantea ciertas dudas sobre si conservarlas o eliminarlas. Otras unidades de negocios, a pesar de que tienen un desempeño financiero adecuado, tal vez no secombinan tan bien como se pensaba originalmente con el resto de la empresa.
Es necesario considerar la eliminación de un negocio cuando las estrategias corporativas concluyen que ya ha dejado de ajustarse o que ya no es una inversión atractiva. Cuando una línea de negocios particular pierde atractivo la mejor decisión es venderlo. Hay que desprenderse de esos negocios con tan rapidez como seapractico. Una guía útil para determinar si y cuando se debe desinvertir de las que tiene un mal desempeño es hacerse estas preguntas: Si no estuviésemos en este negocio, ¿desearíamos ingresar en el?, cuando la respuesta es no, o probablemente no hay que considerar la desinversión
La desinversión puede asumir dos formas:
La matriz puede cambiar el giro de un negocio como una compañía financiera yadministrativamente independiente en el cual puede o no conservar la propiedad parcial o bien la matriz puede vender la unidad de inmediato, en cuyo caso es necesario encontrar un comprador. Como regla la desinversión no se debe abordar desde el ángulo de “¿A quien le podemos vender este negocio y cuanto es lo máximo que podemos obtener por el?. En vez de eso es mejor preguntarse ¿en que clase deorganización se ajustaría bien este negocio y bajo que condiciones se considerarían un buen trato?. Es probable que las organizaciones en donde el negocio se ajuste bien paguen un precio mas elevado.
De todas las alternativas estratégicas, la liquidación es la mas desagradable y dolorosa, en especial para una empresa de un solo negocio, en donde la organización deja de existir. En el caso deuna industria múltiple es menos traumático que la empresa liquide una de sus líneas de negocios. En las situaciones desesperadas, un esfuerzo de liquidación a tiempo por lo común es mejor para los intereses del propietario y de los accionistas, que una quiebra inevitable. La prolongación por una causa perdida agota los recursos de la organización y deja menos para su liquidación; también puedeperjudicar la reputación de los administradores y arruinar sus carreras. Por supuesto, el problema es saber distinguir entre cuando es posible lograr un cambio de posición y cuando no.
ESTRATEGIAS DE CAMBIO DE POSICIÓN CORPORATIVA, ECONOMÍA Y REESTRUCTURACIÓN DE LA CARTERA
Las estrategias de cambio de posicion corportativa, economia y reestructuracion de la cartera entran en juego cuando laadministracion de una compañia diversificada debe mejorar la condicion de una cartera de negocios en dificultades.
* Estrategias de cambio de posición corporativa
Se enfoca en esfuerzos para logar que los negocios de una compañía diversificada que están perdiendo dinero vuelvan a ser rentables, en vez de deshacerse de ellos. Las estrategias de cambio de posición son mas apropiadas cuando lasrazones del mal desempeño se den a corto plazo, los negocios en problemas se encuentran en industrias atractivas y la desinversión de las unidades que están perdiendo dinero no tiene un sentido estratégico a largo plazo
* Estrategias de economía corporativa
Implica una reducción de la esfera de acción de la diversificación a un menor numero de negocios. La desinversión de esos negocios libera...
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