Desmotivacion laboral

DESMOTIVACIÓN LABORAL CAMINO HACIA LA QUIEBRA EMPRESARIAL
El hombre sabio contempla lo inevitable y decide que no es inevitable... El hombre común contempla lo que no es inevitable y decide que es inevitable (Zhuangzi) 

Hoy por hoy son variadas las causas por las que un empleado o grupo de empleados trabajan desmotivados en las organizaciones, factores como la rutina, la falta de objetivos,recursos insuficientes, remuneración desacorde a las tareas, mal ambiente en el trabajo…, son algunas de las causas por las cuales el rendimiento de los empleados en muchas ocasiones es paupérrimo o muy bajo. Y la cuestión es ¿Qué sucede en la empresa o en los directivos para que se genere desmotivación en los empleados? ¿Como solucionarlo?

Son varias las respuestas a esta incógnita, una delas principales y muy importante es la recesión económica mundial por la que muchas organizaciones se ven afectadas y comienzan a reducir personal y a eliminar gastos, los cuales los trabajadores lo notan, lo anterior económicamente hablando, sin embargo, algunas organizaciones no han logrado el éxito precisamente por que no han sabido motivar a los empleados y colaboradores; esto se debe afactores como las malas condiciones laborales, pues muchas veces el entorno físico no es el mejor, las infraestructuras no son las adecuadas o las políticas de la empresa no son agradables para el trabajador. Las pocas posibilidades de realización en la empresa también son factores muy importantes y más aun en la actualidad donde la educación esta un poco más al alcance de las personas y estas a su vezinician una preparación académica de alta calidad a lo largo de cierto tiempo esperando de ello gratificación alguna, pero chocan con la realidad laboral y se encuentran con un puesto de trabajo donde sus aspiraciones se ven estancadas ya que no ven ascenso o remuneración alguna, generando inestabilidad, desequilibrio y frustración en el empleado; La envidia laboral por ejemplo es otro factor queinfluye en la desmotivación, muchos compañeros de trabajo ven una amenaza en ellos y se inicia una barrera y una serie de acciones que crean rechazo que terminan por aburrir al empleado, mala actitud de jefes hacia empleados, mucha carga laboral, poca participación, en fin, son muchas las causas por las que un empleado quiere renunciar a su trabajo, lo anterior sin contar los asuntos personalesque desde luego a todos los seres humanos en algún momento de nuestras vidas los padecemos y muchas veces se intentan mezclar con el trabajo y es allí donde comienzan las fallas. Un empleado aburrido y con cierta postración  provoca una carencia considerable en su faceta emocional generando intranquilidad, ansiedad, inseguridad, estrés y hasta depresión, además de afectar seriamente laproductividad de la empresa. Considero que lo que realmente deben hacer los directivos y/o alta gerencia mas allá de ejecutar la misión, los objetivos, la planificación, la gestión y control, el directivo debe crear una verdadera conexión con los empleados, si bien es común escuchar que los empleados son un activo valioso de la empresa, pues realmente lo son, es por ello la importancia de crearreconocimiento al empleado primero como individuo y luego al equipo de trabajo de tal forma que se cree un ambiente organizacional adecuado y agradable. Este reconocimiento debe incrementar la participación y entusiasmo del empleado, ya que recompensar y reconocer el desempeño optimo del trabajador son las armas más poderosas para los directivos si de motivación se refiere. Existen 1001 formas y más, degenerar en los empleados mejores pensamientos e ideas, buscar que trabajen con energía y alta moral, hacer que se sientan importantes y fundamentales en la organización; por ejemplo al empleado se debe escuchar, darle la oportunidad que exprese sus opiniones sean sugerencias, inconformidades o aportes hacia algún proyecto o labor por mínima que sea, el debe sentir que alguien presta atención a...