Desviaciones presupuestales

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (308 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 11 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
DESVIACIONES PRESUPUESTALES

El control presupuestario, a grosso modo, tiene dos fases, la primera consiste en la confección de presupuestos y la segunda fase contempla la comparación de lospresupuestos con la realidad, denominado análisis de las desviaciones.

El análisis de las desviaciones es la evaluación detallada de las variables que influyen directa o indirectamente en los resultadosobtenidos comparándolos con los que habían previsto y valorando el porqué de las desviaciones que se han producido.

El procedimiento y modelo de análisis de desviaciones deberá estar en consonanciacon el sistema de costes utilizado, para facilitar el entendimiento o interpretación de los hechos.

Para la fórmula de una desviación en costes se suele indicar, en primer lugar, el coste previstoy luego el coste real. De este modo, el signo de la desviación coincidirá con el hecho de que sea favorable o no para la compañía.
Coste previsto – Coste real

Para las desviaciones concernientesa ingresos, primero se indican los ingresos reales y luego los previstos.
Ingreso real – Ingreso previsto

La profundidad del análisis de desviaciones estará en función de los intereses de lacorporación. Un primer tipo de análisis podría ser a partir de la cuenta de resultados de la empresa, puede ser muy superficial y podría ser muy difícil identificar las causas de las desviaciones. Paraprofundizar el análisis sería necesario analizar cada concepto de coste o de ingreso.

Para facilitar la labor de control presupuestario en SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC /OutlookSoft), podrá hacer uso de las características de reporting y cuadros de mando que ofrece esta herramienta de gestión.

Principales tipos de desviaciones
Desviaciones en costes directos | Materiasprimas | Económica |
| | Técnica |
| | Mixta |
| | Global |
| Mano de obra | Económica |
| | Técnica |
| | Mixta |
| | Global |
Desviaciones en costes indirectos |...
tracking img