Determinación de los recursos administrativos disponible y responsabilidad sobre la integración de personal

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Determinación de los recursos administrativos disponible:

El inventario de los administradores

Tanto en las empresas privadas como de otros tipos subsiste la costumbre de mantenerun inventario de materias primas y bienes disponibles para garantizar la continuidad de las operaciones. Pero es menos común que en ellas se mantengan un inventario de los recursoshumanos disponibles, y en particular de los administradores, a pesar de que el número requerido de administradores competentes es un requisito vital del éxito. Para estar al tanto delpotencial administrativo que posee una empresa se usa un organigrama de inventario, que consiste sencillamente en el organigrama de una unidad con los puestos administrativos indicados ymarcados con claridad con claves sobre las posibilidades de ascenso de cada uno de sus ocupantes.Responsabilidad sobre la integración de personal

Aunque la responsabilidad sobre la integración del personal debe recaer en todos los administradores de todos los niveles, la responsabilidadúltima al respecto corresponde al director general y al grupo de altos ejecutivos encargados en la elaboración de políticas. Estos individuos deben desarrollar políticas, asignar suejecución a subordinados y garantizar su adecuada aplicación.

Las consideraciones relacionadas con las políticas a seguir en este caso incluyen , por ejemplo decisiones sobre el desarrollo deun programa para la integración del personal , lo deseable o no de la promoción interna o de conseguir administradores fuera, las fuentes de candidatos, proceso de selección poraplicar, la clase de programa de evaluación por emplear, la naturaleza del desarrollo tanto de los administradores como de la organización, y las políticas de ascenso y retiro a seguir .
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