Determinar cuan alineados están los trabajadores de la superintendencia planificación y gestión de la gerencia de producción de punta de mata – distrito norte de pdvsa, con los preceptos de las 6 leyes de vlad. para el año 2008

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
MENCIÓN GERENCIA GENERAL

DETERMINAR CUAN ALINEADOS ESTÁN LOS TRABAJADORES DE LA SUPERINTENDENCIA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN DE PUNTA DE MATA – DISTRITO NORTE DE PDVSA, CON LOS PRECEPTOS DE LAS 6 LEYES DE VLAD. PARA EL AÑO 2008

Profesor:Presentado por:
Abgo. Luis Orzini La paz Arias Carmen V-10.230.122
Pérez Asdrúlbal V-13.360.600
Pérez Jorge V-16.032.947

Maturín, Agosto 2008

ÍNDICE

ÍNDICE iii
INTRODUCCIÓN 1
CAPITULO I 3
EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES 3
1.1 PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA 3
1.2 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA 4
1.3 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 4
1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 5
1.4.1 OBJETIVO GENERAL 5
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 6
CAPÍTULO II 7
MARCO TEÓRICO 7
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 7
2.2 BASES TEÓRICAS 8
2.2.1 LAS 6 LEYES DE VLAD 8
2.2.1.1 RESPONSABILIDAD: QUE LA PALABRA VAYA POR DELANTE 9
2.2.1.2PLANIFICACIÓN: PLANIFICAR ES ADELANTAR EL FUTURO 10
2.2.1.3 MEDICIÓN: LO QUE NO SE MIDE, NO SE CONTROLA 13
2.2.1.4 ESMERO: PARA ESTAR LISTO, HA DE ESTAR REVISADO 15
2.2.1.5 PUNTUALIDAD: CASI A LA HORA, NO ES A TIEMPO 15
2.2.1.6 INICIATIVA: O TRAE UNA SOLUCIÓN, O UD. ES PARTE DEL PROBLEMA 17
CAPÍTULO III 20
MARCO METODOLÓGICO 20
3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 20
3.2NIVEL DE INVESTIGACIÓN 21
3.3 POBLACIÓN Y MUESTRA 21
3.4 TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN 22
3.5 PROCEDIMINETO 23
CAPÍTULO IV 24
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS 24
4.1 DETERMINAR EL GRADO DE RESPONSABILIDAD Y QUE EXISTE EN LA SUPERINTENDENCIA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN PUNTA DE MATA. 24
4.2 CONSTATAR SI EL PERSONAL DE LA SUPERINTENDENCIA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓNPLANIFICA LAS ACTIVIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES. 25
4.3 VALIDAR LA APLICACIÓN DE INDICADORES DE MEDICIÓN EN LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR PERSONAL DE LA SUPERINTENDENCIA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN PUNTA DE MATA. 27
4.4 VALORAR EL NIVEL DE ESMERO QUE PREVALECE EN LOS TRABAJADORES DEL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA GERENCIA DEPRODUCCIÓN PUNTA DE MATA. 29
30
4.5 ESTABLECER UN CRITERIO DE PUNTUALIDAD DE ACUERDO A LA OPINIÓN DE LOS TRABAJARES DE LA SUPERINTENDENCIA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN A LA HORA DE REALIZAR SUS ACTIVIDADES. 32
4.6 EVALUAR LA INICIATIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA SUPERINTENDENCIA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMA DEL DEPARTAMENTO. 34
CAPÍTULO V 36
5.1 CONCLUSIONES 36
5.2RECOMENDACIONES 38
BIBLIOGRAFÍA 39

INTRODUCCIÓN

En la actualidad la Gerencia busca reemplazar viejos paradigmas y sustituirlos por nuevos con la finalidad de alcanzar el éxito, estableciendo nuevas condiciones y supuestos que trae consigo retos. Esto implica que el gerente nuevo debe poseer todas las virtudes de una persona triunfadora, de alta estima, preparada, integro y sobre todohumano, gente que no se queda en intentos, que no se pierde en tareas, en pocas palabras un individuo orientado a resultados.

Este tipo de personalidad no se pierde en la acción, sino que ve en ella el camino hacia la meta, hacia la realización, y cada cierto tiempo levanta la mirada, busca en el horizonte y enfoca de nuevo la meta. Muchas personas que se consideran triunfadoras hansido más por tercas y tenaces que por inteligentes y brillantes. Si bien la claridad mental es una cualidad excelente a la hora de emprender cualquier reto, el coraje es un compañero más seguro y confiable.

Sin embargo, más allá de cualquier nuevo concepto e innovación para lograr nuevas conductas orientadas al logro, se puede observar que los programas y las prácticas cambian pero los...