Diagnostico administrativo ejemplo

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DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
INTRODUCCION
En la empresa productora de vino tinto se hace necesario la realización de un diagnóstico de las funciones de dirección, para saber como está funcionando el ciclo administrativo y además porque actualmente se pone en marcha el Sistema de Perfeccionamiento Empresarial y hasta ahora no se había hecho una investigación de las funciones, es decir, por primeravez vamos a evaluar el funcionamiento del ciclo y el conocimiento que tienen sobre el mismo. Para lograr todo esto antes planteado nos proponemos los siguientes objetivos:
Objetivo General
-Elaboración del Diagnóstico de las Funciones Administrativas.

Objetivos Específicos
-Describir la situación actual en que funcionan los diferentes departamentos
-Reflejar de forma detallada losproblemas específicos de cada departamento y consolidar los resultados de los que trabajan bien.
-Evaluar las capacidades potenciales de las organizaciones para introducir modificaciones y lograr mayor eficiencia y eficacia.
-Orientar el trabajo sobre la base del tiempo para evacuar las dificultades.
La empresa de VITIVINICOLA S.A DE C.V. surge en 2011 como resultado de una inversión propia. En laactualidad esta entidad la integran una fábrica, una distribuidora y una base de transporte. En México funciona que su razón de social son las producciones de vino tinto. En el Centro laboran un total de 22 trabajadores de ellos 5 en la área de recursos humanos, 4 en finanzas, 1 en compras , 4 en producción , 4 en área administrativa , 4 en mercadotecnia y 1 persona próxima a integrarse comovendedor . De forma general actualmente se realizan innovaciones y cambios tecnológicos en la fábrica para mejorar métodos y estilos de dirección. Se lucha arduamente para elaborar productos competitivos, incrementar producciones, elevar productividad, esto constituye la estrategia de la unidad.

FODA ADMINISTRATIVO

FORTALEZAS | AMENAZAS |
* Viñedo ya establecido y en producción en el lugardonde se encuentra establecido el proyecto. * Relaciones familiares y comerciales con casi todo el ambiente vitivinícola y en las diferentes etapas y niveles del proceso vitivinícola (agronómico, enológico, gerencial, etc.). * Lugar de características especiales por su antigüedad, estilo y entorno natural. | * Cambios radicales en el rumbo económico del país, pueden influir negativamente enel desarrollo del proyecto, afectando las diferentes etapas del mismo, desde la producción de la materia prima hasta la venta del producto. * Fuerte influencia por parte de las grandes bodegas a través de importantes ofertas y diferentes acciones de marketing y estrategias de competencia pueden afectar seriamente las ventas si no se está bien posicionado o con un rumbo establecido para lacomercialización del producto. * Dificultad de conseguir materia prima para abastecer la demanda por sobre las 17.000 botellas/año. * Existencia de competencia, con experiencia y prestigio. |
DEBILIDADES | OPORTUNIDADES |
* Desarrollo de canales de distribución de productos en etapa embrionaria. * Inestabilidad productiva en cantidad y calidad de uva * Disponibilidad de capacidadde producción de vino, en tiempo forma y de la calidad necesaria. * Procesos administrativos lentos. * Demora en la toma de decisiones. * Falta de normas de calidad ISO. | * Gran auge de la vitivinicultura a nivel nacional. * Posibilidad de desarrollar proyectos de diferentes dimensiones (fácilmente escalable). * Capacidad de elaboración de vinos excedente en la zona de la finca. *Alto potencial para los productos vitivinícolas del nuevo mundo del vino. * Sitio para el establecimiento del proyecto con inmejorable ubicación: sobre la ruta del vino más transitada del país, con un flujo turístico que ronda las 50.000 personas por año, y que se encuentra en constante aumento, a 15 Km de la ciudad de Mexico . El turismo tiene especial interés en conocer emprendimientos...
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